中高层管理人员的管理技能提亮升打印版(常州益良)050925.pptVIP

;成功企业所必需具备的管理要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度;;请总结出 管理的概念和定义 以及管理有哪些组成部分？;什么是管理;什么是管理;? 1、 2、 3、 4、 ;? ;有关管理的理念（1）;有关??理的理念（2）;有关管理的理念（3）;第二单元;企业管理层的构成;管理者的定义; 工作关系 角色认知 管理内容 应有姿态 1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任事 2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练 3 同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协调 4 局部/全局 双重身分 合理划分 服从 5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理解 6 内部/外部 公关者 寻求支持 主动拜访 7 决策/执行 执行者 推进改革变革 不懈努力 8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提携 9 公平/竞争 平衡者 激励士气 制约 10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经理那 样思考 ;管理者的标志是什么？ 管理者的职责是什么？ 你的管理风格是怎样？ 你喜欢什么样的领导？ 你