中高级管理人员职业规划工具之提高效果能的自我管理.ppt

理解效能 ;理解效能 ;效率 vs 效能;为什么需要效能？;史密斯是在工作吗？;知识劳动者的效能;提高效率与提高效能 –关注点不同;谁对“自我管理”负责？;理解效能 ;案例：朋友 vs 主管;案例讨论;启示：管理者对下属的角色定位及其效能;组织与个人的矛盾 阿吉利斯“不成熟-成熟”理论(1957);组织中个体成长中的7个变化;角色 组织内的承上启下 “借助公司的理念，价值观，使火继续燃烧” 任务 辅助工作： 回答高层管理的咨询，提供自己的意见 管理工作： 充分利用资源，带领下属实现工作目标。 实施工作： 实施部下不能完成的，无法授权的工作。 ; ;一旦你成为管理者…...; ;启示：管理者在组织中的角色及管理者效能;不同环境下的管理者角色;;; 不同环境下的组织与个人;误区和盲点：中层管理的角色; ? 几乎所有人际关系的问题, 都源于彼此对角 色与目标的认识不清, 甚至相冲突。 轲维;小结;大师语录;理解效能 ;依赖; 关注圈; 关注圈; 关注圈;消极被动/本能(Reactive) 模式;“被动反射者”总是感受倒霉…;;“积极主动者”如此赢得主动…;两种态度的比较;面对现实的两种反应;两种后果 -- 态度对命运的影响;他们如是说…...;转型人 (Transition Figure); ;理解效能 ;情景思考：你期