工程项目和项目管理教学PPT课件.ppt

（4）现代国际工程项目越来越显示出如下趋向： 1）人们强调项目相关者之间的合作，讲究诚实信用，强调利益的一致性，而不强调利益冲突、斗争、利己，应争取实现“多赢”。 2）更理性地认识到项目相关者各方面的权利和责任的平衡，公平对待各方，公平合理地分配风险和解决项目中的冲突。 3）在项目中加强组织沟通和信息公开，重视合同管理和项目的组织行为的研究，通过有效沟通，加强相关者之间的互相理解和协作，减少误解和消极影响。 4）强调项目的组织文化和团队精神。在项目相关者之间形成共有的价值观念、职业道德、行为准则和团队精神，以增强各方的合作，减少矛盾和冲突。 3．工程项目的相关者各方 工程项目的相关者的 范围非常广泛，超出传统的工程项目组织的范围。 各位相关者：与项目的关系？对项目的企求和态度？在项目中的定位和影响？他们的矛盾？利益相关者管理是现代工程项目管理的难点！ * 第一节 工程项目 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目管理系统描述 本章目录 一、工程项目的目的---- 工程项目的起源 1．通过工程项目改善人类的生存环境，提高物质生活水平。 2．人们认识自然，进行科学研究，探索未知世界。 3．人们通过工程项目改造自然，改变自然的特性，降低自然的负面影响。 4．工程项目提供社会文化生活所需要的场所。 5．工程项目作为社会经济发展的动力： （1）城市化发展，依赖房屋和城市基础设施工程建设项目。 （2）国民经济各部门的发展都依赖工程项目所提供的设施。 （3）建筑业和房地产业对国民经济做出很大的贡献。 （4）工程项目是解决劳动力就业的主要途径。 （5）工程建设带动了建筑业、机械制造业、建材、纺织业、服务业、石油化工、能源、金融业和运输业的发展。 二、工程项目的使命 1．为上层组织(如国家、地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统问题，或满足上层系统的需要，或实现上层组织的战略目标和计划。 2．承担社会责任。必须满足项目相关者的利益和期望，必须满足社会各方面对项目的要求，必须与环境协调。 3．承担历史责任。不仅满足当代人需求，而且承担历史责任，能够持续地符合将来人们对工程的需求，有历史价值。 三、工程项目成功的标准---工程项目的总目标 1．提交的工程应能够满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或能提供预定要求的产品或服务，能经济、安全、高效率地运行，工程产品或服务能够为社会、市场接受。 2．在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗。 3．在预定时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程建设。 4．项目相关者各方都感到满意。 5．与环境协调。 6．工程项目具有可持续发展的能力。 四、取得项目成功的重要条件 1．做好战略管理 （1）进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向。 （2）在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求，选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺(如产品方案、设备方案)和施工技术方案。 3．有高质量、高水平的项目管理。 * 第一节 工程项目 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目管理系统描述 本章目录 一、概述 在工程项目管理中， “系统”一词用得最多，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。 工程项目是技术、物质、组织、行为和信息综合的系统。它可以从各个角度、各个方面进行描述。 作为系统，需要： 1：全局的观点，系统地观察问题、解决问题、做全面的、整体的计划和安排，减少系统失误。 2：追求项目整体目标的最优化，强调项目的总目标和总体效益。 二、工程项目系统的总体框架 （一）工程项目环境系统 环境是指围绕项目或影响项目成败的所有外部因素的总和。环境对工程项目有重大影响： 1．工程项目产生于上层系统和环境的需求，它们决定着项目的存在价值。 2．工程项目的实施过程又是项目与环境之间互相作用的过程，受外部环境条件的制约，需要与环境有如下的输入和输出。 （1）工程项目需要环境提供资源，包括土地、资金、原材料、设备、劳动力、能源、信息以及技术和服务等。环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化。 （2）工程项目向外界环境输出产品或服务、资金、废弃物、信息及其他（如输出新的工程技术、管理人员和管理系统等）。 3.环境是风险产生的根源。 施 工 结 束 工程项目全过程 系统环境 输入： 土地 资金 原材料、设备 劳动力 技术和服务 能源 信息等 输出： 工