现代培训管理北洋t.ppt

问题六：听课不认真，总说培训效果差？ 问题七：考试吗？不考试吗？ 问题八：需要培训的没时间，有时间的又 不需要培训？ 问题九：说一套，做一套？ 问题十：培训效果没法评估？ 员工培训发展热点问题 十字路口的中国企业 战略 十字路 口 制度与 环境 规则与 生存 产品与 市场 人才与 竞争 十字路口的中国企业 管理 十字路 口 企业家 与商人 说的与 做的 学习与 变化 模仿与 创新 新经济新特点 网络化 变革化 知识化 无处无时不在 改变生活方式 决定企业命运 倡导知识管理 价值创造意识 关注人力资源 只有变化不变 周期越来越短 振幅越来越大 现代 HR 管理发展趋势 趋势一：战略人力资源迅速崛起 ? 人力资源战略已经作为企业发展的最重要战略 ? 培育和发展企业所需要的人才成为管理核心 ? 人力资源参与组织决策，提升至战略高度 战略人力资源迅速崛起 ? 技术使人力资源职能受益非浅 战略性 职能性 事务性 战略性 职能性 事务性 10% 30% 60% 60% 30% 10% 现代 HR 管理发展趋势 趋势二：人力资源整体管理 ? 人力资源管理不再仅仅局限在 HR 部门 ? 从战略角度协助经营者从营运角度来思考组 织整体 现代 HR 管理发展趋势 趋势三：人才竞争日趋激励 ? 人力资源成为第一争夺资源 ? 人才竞争国际化 ? 国内劳动力市场开放 现代 HR 管理发展趋势 趋势四：薪酬激励长期化 ? 劳动力价值重新定义 ? 员工，尤其是高层经理参与分配 现代 HR 管理发展趋势 趋势五： 企业与员工同步发展 ? 企业积极主动为员工规划职业生涯 ? 员工对组织愿景承诺 ? 多元化人才，协调组织运行 现代 HR 管理发展趋势 趋势六：组织环境加速变化与 建立学习型组织 ? “将来唯一持久的竞争优势，就是比你的 竞争对手学习得更快”。 ? 组织结构扁平和多样化 现代 HR 理发展趋势 趋势七：绩效评估兼顾生存和发展 ? 团队工作和评估普遍 ? 平衡计分卡的应用 现代 HR 理发展趋势 趋势八：企业文化成为一种 竞争价值 ? 企业核心竞争能力的培养 ? 企业文化成为人力资源管理价值链的最重要 环节 现代 HR 理发展趋势 趋势九：人力资源管理专业化 ? 人力资源管理成为专业 ? 人力资源经理职业化 企业培训发展的三阶段 ? 培训与企业目标不能紧密联系 ? 培训几乎没有什么系统 ? 培训内容以专业知识为主 ? 考试是培训评估的主要方式 ? 培训形式单一，且并不受欢迎 ? 培训只是培训部门的职能 第一阶段：教育培训阶段 第二阶段的培训规划 ? 培训规划要时刻关注业务发展 ? 各层级、职能的培训课程系统要更加具体明 ? 培训的内容应以专业技能为主 ? 培训规划要与人员发展结合 ? 规划培训评估系统可以通过绩效体现 培训的现状 ? 没有专人做长期规划及执行 ? 内容不符合企业的需要 ? 培训方式不当、目标不明确 ? 师资不良授课技巧差 ? 教材欠佳内容死板 ? 学员欠缺实用、培训效果难以体现 ? 为培训而培训，造成受训专家 ? 说一套，做一套 ? 为培训，而培训 企业培训和学校教学 目标 需求 主体 范围 时间 应用 价值 师资 教育 国民 素质 国家 个人 基础 应用 科学 长 系统 不明 确 老师 培训 工作 技能 业绩 企业 员工 业务 关联 短 明确 讲师 员工分析 业务与 工作分析 组织 与战 略 培训需求金字塔 员工培训与发展 我希望的发展路径 ? 价值观 ? 目标和理想 ? 兴趣 自我个性取向 分析 目标取向 我适合的发展路径 ? 智商、情商 ? 技能 ? 学历 自己与他人的 优劣势分析 目标取向 我可行的发展路径 ? 企业需