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重大疫情下中小企业的保障与发展 新型冠状病毒肺炎疫情对我国经济产生了巨大的影响，我国多数企业也因此遭到重创，损失巨大，尤其中小企业没有较强的抗风险能力，在这次疫情中无疑受影响最大，在疫情期间许多中小企业因为承担不起停工停产带来的巨额损失导致现金流严重不足而破产，而中小企业在我国企业中所占比例高达99%，因此穩住中小企业，便是稳住了经济。 一、重大疫情下中小企业面临的现状分析 1.复工复产的延期。在春节期间由于疫情形势严峻，国家颁布了春节假期延长和企业延期复工的通知，其后各省根据当地情况通知了复工时间以及复工条件，很多企业也为了防止交叉感染自主进行了延期复工，另外又因为各地进行交通管制和社区封闭限制出行，使员工难以返岗而不得不延期开工。截止到3月25日，中小企业复工率增至71.7%，大中型企业复工率达到91%，从复工率可以看出疫情期间中小企业复工难这一现状。 2.高额成本支出导致现金流断裂。对于中小企业而言，其成本压力主要体现在人工成本和管理费用两个方面。一方面，人工成本包括工资、社保、公积金和福利费等，而其中的员工工资是企业不可避免的一大笔支出，无论企业在疫情期间是正常复工还是延后复工，都是要按时并足额发放的，若延迟发放或减薪，很容易在这期间导致核心员工流失，部分员工消极对待工作，对企业来说又是一种损失。另一方面，管理费用给企业带来的压力，例如房租费、物业费、物流仓储费等，这部分费用同样是企业不能避免的成本支出，无论公司是否开工，房子已经租了，就要承担租金这一刚性费用，并且还关系到房东的利益，因此这部分费用和工资有着同样的性质，很难能拖延缓交。 3.产业链各环节不能协同复工。对于传统单一生产型企业，即使具备复工条件，但必须要考虑另一个问题，和本企业产业相关的上游和下游的企业是否也能复工，产业链环环相扣，其中一个环节出现问题或生产中断，上下游企业都会没办法正常运转。单一企业若没有供应商提供原材料或者产品无法正常往外销售，企业还是无法恢复正常营业，复工就意味着亏损。但在这期间不少企业还是坚持复工，认为有库存的原材料，提前生产总比停工好，但在疫情期间多是转到线上销售，而且订单少销量也有限，如此库存积压的风险就加大了。而产业链的上下游企业能否协同复工复产，只能等待政府和龙头企业共同努力解决协同问题，中小企业往往也只能干着急。 二、疫情下暴露出来中小企业的短板 1.欠佳的融资能力难以缓解企业的资金压力。企业人工成本、材料成本等运营成本不断增涨，而有限的现金储备使得中小企业在此次疫情中面临现金流断裂的难题。据统计，多数中小企业的现金储备在疫情下很难维持三个月以上，然而是否能缓解中小企业此时的现金压力就要看企业的融资能力如何了。由于中小企业自身规模较小、银行贷款或抵押的条件相对苛刻、贷款成本高以及自身信用等原因导致众多中小企业都具有融资能力弱的“通病”。然而在疫情下，中小企业的融资渠道受到限制导致很难融到资金，更加重了中小企业融资难的问题。另外，因为疫情的原因银行等融资单位也不景气，因此在一定程度上削弱了中小企业的融资能力并使融资渠道大大减少，中小企业融资能力弱的问题也在此次疫情中再次暴露出来。 2.经营思维和经营模式落后。当前我国大部分中小企业还是依赖传统的生产模式，但随着人工、原材料等经营成本的不断增加，这种粗放式的生产模式很难保证中小企业的持续发展。在疫情期间，线上模式得到了快速发展，教育业、餐饮业等行业的企业将经营模式转变到线上。因此，在互联网和科技发达的今天，如果再不打破传统的经营模式和经营理念，在当前的市场上生存都会变得很艰难，而且目前线下对商品需求很少，很难获得市场利润。在疫情期间，有很多大型企业开始了网络远程办公，一切业务通过互联网进行，保证业务持续进行。但多数中小企业缺乏互联网思维，而且对于传统生产型的中小企业采用网络办公也多是效率低下。因此，中小企业在疫情期间要尽量适应市场需求做出改变，渡过疫情后便要考虑企业转型或变革的问题。 3.缺乏开发技术的人员。此次疫情发生使得中小企业的核心人才更易流失，没有核心技术人才，技术开发工作难以进行，企业若要转型和变革更是难上加难。疫情期间，很多企业依靠自身技术含量以及技术开发人员走上了变革的道路，然而多数传统生产型的中小企业不重视对技术人才的引进，使得企业现在即使想把模式转变到线上，也会因为技术含量不足以及技术人才的缺乏难以进行。另外，中小企业往往注重短期利益，以及没有完善的人力资源管理制度和员工激励制度，而且这次疫情的发生使得很多中小企业更加满足不了人才的需求，因此面临当前的企业困境，很多中小企业的核心技术人才很难能留住。 三、疫情下对中小企业的政策支持 1.加强对中小企业的财税及金融扶持。为了缓