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用友咨询实施方法论 XX0124 智慧水务项目 项目管理实施方案 用友咨询实施方法论 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考号 审阅人 姓名 职位 审阅签字 用友咨询实施方法论 项目总体介绍 项目总体目标 1) 项目总体目标实现项目资金的管控； 2) 实现对上游客户的管理； 3) 实现对收款的管理 4) 实现项目投资管控； 5) 实现对项目合同的管理； 6) 实现质量 ； 7) 实现进度管控； 8) 实现项目 统一管理； 9) 实现财务业务一体化，与供应链系统的一体化集成； 10) 实现对客户编码的管理，对项目完成后与营收系统、设备管理系统的集成 实施范围 公司实体：XX0124 水务 公司相关职能部门 项目管理目前主要涉及的业务部门包括工程部、重点项目部、采购合约部、财务部、管网输配部、资产部、客户服 务部、企业管控部. ⚫ 工程部：小区工程、市政工程、二次供水改造、动迁房给水改造等项目的管理 ⚫ 重点项目部：厂站建设等大型项目的管理 ⚫ 管网输配部：管网的运维和管理，协同工程部进行管网的验收移交工作 ⚫ 资产部：设备监督及管理，协同工程部进行管网的验收移交工作 ⚫ 客户服务部：客户服务的综合协调和管理，处理新装、报修、投诉等客户需求 ⚫ 企业管控部：工程造价管理、预结（决）算、成本控制、计价、定价。 用友咨询实施方法论 工程项目主要流程 项目管理系统总体介绍 系统架构 用友咨询实施方法论 项目管理系统单据与其他模块的关系 项目管理 CEA 供应链 预算控制规则 申请 出库申请单 物资及服务需求单 推式生成 请购单 项目 参照 合同管理 财务 收款计划 推式生成 应收单 预付款单 推式生成 付款单 进度款单 推式生成