陕汽集团的薪酬体系调查及分析.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 西安外事学院 《薪酬管理》课程设计实践报告 姓 名： 梁斌斌 梁锋 张建刚 张凯 张强延 周熙宏 学 号：43 40 45 49 47 30 专业班级： 人力资源管理A0901 院 系： 商学院 指导教师： 张娟 完成日期：2012年6月30日 实训报告名称 薪酬管理课程设计 实训时间 2012年6月8日——2012年6月30日 实训地点 调研企业、教学楼 指导教师 张娟 院系 商学院工商系 实训目的 使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知 识，更好达到理论与实践的相结合。 实训内容 1、 运用实地调研及互联网等方式对选定企业的概 况（企业的组织结构、战略、生命周期阶段、企业 文化及新酬结构等。）进行信息米集并进行分类、整 理、分析、总结。 2、 熟练运用排序法、要素计点法等万法对相关冈 位进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。 3、 评价选定企业的薪酬策略、市场的薪酬水平状 况及其具体的薪酬结构。 4、 试图帮助企业设计以绩效为导向的薪酬结构， 激励企业核心人员，打造具有竞争力的团队。 指导教师评语 及成绩 成绩： 签字： 日期： 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 引言 3 二、 企业概况 5 \o Current Document 三、 陕汽 LOGO 7 四、 企业文化 10 五、 企业的发展战略 15 六、 企业文化建设目标 16 七、 企业理念 17 八、 陕汽的薪酬体系设计与工资福利 18 九、 企业部门职位说明书 24 十、 职位评价 25 十一、薪酬调查问卷及分析 28 十二、调查结束所得的结 34 十三、调查问卷（附件） 36 关于陕西汽车集团有限责任公司的企业文化及薪酬调 查设计 一、引言 1、目的 ：了解和分析企业的行业特征、生命周期阶段、文化、组织 结构和战略对企业薪酬体系的影响； 学会基本的薪酬设计方法， 消化 课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。 2、所选企业动因 ：我所选择的陕西汽车集团近年来， 陕汽推进服务 型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自 主创新能力和核心竞争力显著提升。形成了重型军用越野车、重 卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重 型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系 列的产品格局。并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家 等自主品牌。 3 、方法 ：问卷调查法 4、报告结构安排 报告分为一下几个部分， 首先分析企业概况， 了解企业的基本信 息。其次选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。 通过调查问卷的方式对企业内部公平性和外部竞争性进行分析， 找出 企业薪酬制度所存在的问题，并在原来的薪酬制度上加以完善和修 精品 精品 正，制定出科学合理的薪酬策略，是企业能够具有更强的竞争力，在 劳动力市场具有有限的选择权。下图是我们整个设计流程的完整路 线。 图1?薪酬体系完善设计流程图 精品 精品 可编辑 可编辑 二、企业概况 陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西 安市，前身是陕西汽车制造厂。 1968年奠基兴建，1970年建成 并成功试制出第一辆“延安” S型重型军用越野车，彻底结 束了我军“有炮无车”的历史。建厂至今，共生产各类汽车 60 余万辆，为我国国防建设、国民经济和社会发展做出了重大贡献。 “延安”重型军用越野车先后参加了 35周年、50周年和60周 年国庆阅兵仪式，受到国务院和中央军委的多次嘉奖。 四十多年来，陕汽已发展成为占地 620万平方米、资产总额 292亿元、从业3.3万余人的国内大型汽车企业集团之一。企业 主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车 服务贸易和金融业务，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装 备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业，也 是我国西北地区最大的制造型企业和唯一的新能源商用车生产企 业。企业综合实力在中国 500强企业中位居第 250位，在中国机 械500强企业中位居第 24位。2011年，陕汽产销各类汽车 12 万辆，实现销售收入 310亿元，其中重卡实现 10万辆销售，出 口汽车1万辆，出口总量位居行业前列。 该公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地 面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人 的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车 零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基 地和首批汽车出口基地企业。目前已拥有陕西重型汽车有限公司、 宝 鸡华山工程车辆有限责任公司、 陕西欧舒特汽车股份有限公司、