运输企业管理 6.5网络计划技术 情境六 子情境5网络计划技术.docVIP

《交通运输企业管理》电子教材 PAGE PAGE 1 情境六 子情境5网络计划技术 ５．１网络计划技术概述 网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目计划编制。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方面的资源，使它在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最省的费用按质完成项目，是人们追求的目标。网络计划技术能够帮助人们在众多的项目环节中，找到影响项目工期的关键作业和关键路线，抓住其中的主要矛盾，确保项目在最短时间内按期完工。另外，网络计划技术还提供了相应的优化技术，在现有的资源条件下优化整合，以最佳的资源配置在最短的时间内完成项目。 网络计划技术是在关键路径法（ＣｒｉｔｉｃａｌＰａｔｈＭｅｔｈｏｄ，ＣＰＭ）和计划评审技术（ＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅ，ＰＥＲＴ）两种技术的基础上发展起来的。 ＣＰＭ和ＰＥＲＴ是独立发展的计划技术，两者之间有一些局部的不同，例如，ＣＰＭ假定工序的时间是确定的，ＰＥＲＴ则认为工序的时间是不确定的，应该用概率方法估算；ＣＰＭ不仅注意时间因素，也重视时间和费用的平衡，ＰＥＲＴ则更多地考虑时间因素等等。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ虽然有一些差别，但其基本原理是一致的，都是通过网络图的形式对项目在时间进度、费用资源上进行分析控制，故人们将它们合称为网络计划技术。 ６．５．２网络图的构成及画法 网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。 １）网络图的构成 网络图主要由以下内容构成： （１）事项 事项表示某个工序的开始或结束。在网络图中用〇表示。〇是两条或两条以上箭线的交接点，故又称为“结点”。结点不消耗资源，也不占用时间，是表示某个工序开始或结束的符号。网络图中第一个事项（即第一个圆圈）叫网络的始点事项，它表示项目的开始；最后一个事项（即最后一个圆圈）叫网络的终点事项，它表示项目的结束；介于始点事项与终点事项之间的事项叫中间事项，所有中间事项代表双重意义，它既表示前一个工序的结束，又表示后一个工序的开始。为了方便区别，在圆圈内写上编号。一个工序可用两个结点编号表示，如工序②→③。 （２）工序 工序是指一个需要消耗人力、物质和时间的生产过程。但也有一种既无人力、又无物质消耗，也不占用时间的特殊工序，称为“虚工序”。虚工序表明一个工序与另一些工序之间的逻辑关系，指明工序的前进方向。利用虚工序可以消除网络图中可能产生的模棱两可、含糊不清的现象。在网络图中，工序用一根实箭线来表示，虚工序则用一根虚箭线表示。箭线所指的方向代表工序前进的方向。箭线的下方则标明完成该工序的时间，虚工序的工序时间为零。 工序可根据它们之间的相互关系，分为紧前工序和紧后工序。连接在某个工序之前的工序称为该工序的紧前工序；连接在某个工序之后的工序称为该工序的紧后工序。 （３）线路 线路是指从始点事项开始，顺着箭线所指方向，连续不断地到达重点事项的一条道路。在一条线路上各工序时间之和，就是该线路所需要的时间周期。在一张网络图上，完成一个项目或任务可以有许多同时进行的线路，其中时间周期最长的线路称为关键线路。关键线路的时间直接影响整个项目的完成期限，所以也称为主要矛盾线。关键线路一般用粗线或红线表示，见图６．３。 比较八条线路的时间周期，最长的线路是第５条（１６天），这条线路就是网络图的关键线路。 ２）网络图的画法 （１）绘制网络图的规则 ①两个事项之间只能有一个工序。在网络图中，如果同时存在几个工序并联作业，不允许直接连箭线，必须设置新的事项，并使用虚工序。如图６．４（ａ）是错误的，图６．４（ｂ）是正确的。 ②网络图必须是非循环的。在网络图中，不允许出现返回到已走过的事项上去的工序，即不能形成回路。网络图中的箭线应从左至右排列，如图６．５所示。 ③网络图只能有一个始点事项和一个终点事项。这是为便于计算各种参数设定的，如图６．６所示。 ④代表工序的每一条箭线必须连接两个结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线，如图６．７所示。 （２）绘制网络图 绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。 ①任务分析 划分工序，列出全部工序明细表。即根据实际情况，将任务分解成许多具体工序。任务的分解应依对象不同区别对待，如对领导机关来说，需纵观全局，掌握关键，因此工序可分解得粗一点；对基层生产单位来说，为有效地组织和指挥生产，工序应分解得细一点。任务经分解后，要列出全部工序的明细表，并要注明每个