石化厂劳动竞赛方案.docxVIP

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务 顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案 厂属各单位： 201X 以来，榆林炼油厂在集团公司、 炼化公司的正确领 导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公 司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以 开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大 任务。 根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依 然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目 标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确 保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政 号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中 的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为 动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观 念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓 实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年 目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。 现将本次活动有关事项安排如下： 一、竞赛主题 当好主力军， 奋战四个月， 确保全年各项任务顺利完成。 二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜 副组长：童志林 张党平 王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年 成 员：各部门负责人 劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企 业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁 鹰兼任。 办公室主要职责： （一） 总体负责活动的策划、实施、评比等工作； （二）制定企业活动实施方案 及任务分解表 ； （三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现； （四） 组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活 动成果，将优秀成果进行全厂推广。 （五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。 三、竞赛范围及时间 范围：榆林炼油厂所属各部门。 时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。 四、竞赛内容 1 、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目 建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。 2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质 量以及服务质量 3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排 为主。 4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距， 制定措施，迎头赶上。 5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。 详见：榆林炼油厂 2011 年劳动竞赛任务分解表 五、考评兑现办法 （一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。 实现“双评、双奖” 。“双评”：一是将活动纳入 2011 年 月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考 评。 “双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为 劳动竞赛活动专项奖励兑现。 （二）指标设置 1、加工量指标：原油、 1#渣油、重整、柴油加氢等加 工量指标按月下达，每增加 1%奖 0.5 分，每降低 1%扣 1 分。 2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重 整、加氢等收率指标按月下达，每增加 0.1%奖 0.5 分，每降 低 0.1%扣 1 分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。 3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增 加 0.1%扣 1 分，每减少 0.1%奖 0.5 分。 4、否决指标：将安全、 环保消防、产品质量指标作为否 决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境 事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考 核得分 10 分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生 一起微小事故否决安全环保项 70%的分值，当月发生两起微 小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以 上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体 责任为主，相关责任给予相应考评） 。 5、项目建设指标： 提前完成形象进度和投资计划奖 0.5 分 -2 分，未按计划完成形象进度和投资计划扣 0.5-5 分。 其他考评标准见：榆林炼油厂 2011 年劳动竞赛任务分 解表 （三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳 动竞赛计划指标及任务进行考评，每月 1 日内将考评结果报 送至企业管理科。 （四）奖励兑现办法： 在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专 项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分 情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报 企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。 （五）兑现公式 部门奖励总额=人均奖励基数X部分得分X D各系数段 人数X员工职别系数） 说明：生产一类车间标准分为 120 分，二类车间标准分 为 110 分，机关一类科室标准分为 100 分，二类科室标准分 为 90 分