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研习案例 ——X 媒体的组织结构 案例背景信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的 时候，“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁 一起开会了。 “人才是公司最重要的资产”铁丁说。 铁丁领导的经营团队一一技术研发和通路行销是公司的两大支柱， 总 经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分 析和软件技术的研发，另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。 另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志、负 责财务的副总经理陈明，和担任公关及发言人的副总经理李渊。 铁丁尊重他们的专长，也擅用他们的专业：任何使科技人了解行销， 行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，“最大秘诀就是建立共同 愿望。”铁丁说。 对于网际网路未来的发展，她充满信心地表示：“我告诉他们，相信 我，一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与 广告媒体，使“ x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品 牌，成就这项愿望最重要的就是人才和资金。 案例分析问题： 1、“ X媒体”组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图 2、对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为“ X媒体”的组织结构 应如何适应？ 答：X媒体”属于直线（职能制）组织形式。其图形如下： 答: “ X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。 （1）随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化，直线（职能制） 的缺点已经暴露出来：直线制组织缺乏专业化的管理分工，不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动 简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问 题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题，组织 结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。 （2）矩阵制组织结构具有明显的优点：职能部门系列为完成某一 临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间 的协作和配合，沟通情况，不增加人员，解决组织结构稳定管理任 务多变之间的矛盾，为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当 的组织结构形式。 适合临时任务多、 规模不大、 业务性较强的企业。 因此，它最适应该企业目前的状况，成为“ X 媒体”组织结构的首 选。 新的“ X媒体”组织结构图（矩阵制形式）如下： 董事长总经理 技 财 公 办 通路 行销 技B组 O O