集团公司目标责任制考核管理办法(word12页).pdfVIP

集团公司目标责任制考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应 ** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面 落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央 企业负责人经营业绩考核办法》 ，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 实行目标责任制考核应遵循以下原则： 1. 目标责任制考核要以经济效益为中心， 有利于促进国有资产保值增值和资本收 益最大化。 2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。 3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。 4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境 保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。 5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。 第三条 本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、 控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。 第四条 对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。区域 子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业” ）和在建单 位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。 第五条 年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经 理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。 第二章 年 度 目 标 责 任 制 第六条 年度目标责任制考核以公历年为考核期。 第七条 目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考 核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。 第八条 生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。基 本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于 50%；分类指标由集团公司 根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。 第九条 在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具 体考核指标详见附表一。 第十条 鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核。对使用经济增 加值指标且经济增加值比上年有改善和提高的，给予奖励。具体办法由集团公司另 行制订。 第十一条 年度目标值按以下办法确定： （一）每年第四季度，企业按集团公司预算管理的要求，在认真分析市场和政策 变化的基础上，对照本行业平均水平，结合企业实际情况和中（长）期目标的要求， 提出下一年度目标建议值。考核目标建议值原则上不低于前三年实际完成值和上一年 的完成值。 （二）集团公司参考同类型企业先进水平，结合集团公司的总体目标和企业的实 际情况，研究确定企业的考核目标值。 第三章 中（长）期目标责任制 第十二条 生产经营性企业的中（长）期目标责任制一般以三年为考核期；在建 单位的中（长）期目标责任制以工程建设期为考核期。由于特殊原因需要调整的由集 团公司决定。 第十三条 中（长）期目标责任书内容与年度目标责任书相同。 第十四条 生产经营性企业的中（长）期目标责任制考核指标包括基本指标和分 类指标。基本指标包括净资产收益率和主营业务收入增长率，考核权重一般不低于 60%；分类指标由集团公司根据企业性质和特点，综合考虑反映企业可持续发展能力 及核心竞争力等因素确定，具体指标详见附表二。 第十五条 在建企业的中（长）期目标责任制考核指标为工程建设期的质量、造 价和工期。具体按集团公司工程总体目标责任制考核办法进行考核。 第十六条 中（长）期目标值按以下办法确定： （一）考核期初，企业按照集团公司中长期发展的要求和本