某公司末位淘汰制管理办法.docxVIP

归属体系: 文件编号: 撰写单位: 末位淘汰制管理办法 XX(XX)有限公司经营管理手册一一行政系统 分册 XX—行一人资 005 行政中心人力资源部 版 本：第一版 生效日期: 2004年4月20日 机密等级: □机密 ■ 一般 合计页数: 正文页数：4 附件个数: 制度正文目录: 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 4 7、附件 4 管 理 研 究 室 审 核 总 裁 审 批 撰 写 人 1.目的：为加强门店的管理，促进门店销售，优胜劣汰，特制定本制度。 制度名称 末位淘汰制管理办法 文件编号 I 制度名称 末位淘汰制管理办法 文件编号 I 鹏润—行一人资 005 生 效日期 生 效日期 2004年4月20日 页次 1 /4 附件数 0 2.范围: 2.1适用范围：XX系统各分部、各门店。 22发布范围：XX总部各中心、各部门；各分部、各门店。 3.名词解释: 3.1末位淘汰制度：为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，公 司对XX各分部、各门店、各营业小组及各岗位进行任务分配和绩效排名，对管理有效、任 务完成出色的部门和人员给予奖励，对排名后进的部门和人员予以处罚和淘汰。 4.职责: 4.1总部人力资源部负责公司末位淘汰制管理办法的拟定和政策推广。 4.2各分部人力资源部负责本分部末位淘汰工作的实施管理。 4.3各门店经理（第一负责人）负责本门店末位淘汰工作的执行。 作业内容: 5.1门店竞标制度 5.1.15.1.2门店竞标时间要求：门店竞标每半年举行一次，门店经理竞争上岗。 5.1.1 5.1.2 门店竞标原则：公司竞标采取公开、公正、公平原则开展。 5.1.3 竞标方法: 5.1.3.1目标比例法 5.1.3.1.1 设置基准店：将分部某一门店设置为竞标基准店， 且基准店任务比例设为 “100%. 5.1.3.1.2 以基准店为对照基础， 提出目标店的任务完成比例： 竞标参与人以目标店的任务完 成占基准店任务完成的预计比例为基础，提出自己对目标店的竞标数额。 5.1.3.1.3 门店竞标：门店竞标首先对基准店以外的门店予以竞标，得出各门店的竞标比例。 得出各门店任务值的对应比例后， 进行各门店实际任务分解。 评选小组根据竞标进 的竞选指标和方案和实际操作性确认最后的中标者。 5.1.3.1.4 各门店实际任务分解：分部以考核期总任务对以各门店中标比例之和为基本比例 “1 ”（基准店）的实际任务额，各门店用中标比例乘以基本比例“ 1 ”代表的实际 任务额既为各门店最终实际任务指标。 5.1.3.2 任务分解法：分部根据总部下达的任务，将任务分解到各个门店，各门店以此为标准 为竞标基础数据，竞标数额高的、实际操作性强的为最后中标者。 5.1.3.2.1 竞标人员：参与竞标人员包括各门店经理人员，以及分部准备提名的经理人员。 5.1.3.2.2 竞标方式：召开专题竞标会议， 公开竞标，采取竞标者陈述自己竞标方案、 回答与 会人员问题的方法。竞标人员根据各门店实际情况，从提高销售、毛利以及加强门 制度名称 末位淘汰制管理办法 文件编号 I 制度名称 末位淘汰制管理办法 文件编号 I 鹏润—行一人资 005 生 效日期 生 效日期 2004年4月20^ 页次 店管理角度综合陈述自己对门店各项数值的竞标方案，并回答评选小组的提问。各 评选小组根据竞标者的竞标指标，计划可行性等方面对竞标者进行筛选，在相同条 件下，选择竞标指标高者。 5.2门店经理末位淘汰制度 521 考核标准：门店考核为综合考核，包括销售额、毛利额和其它行政管理性指标及事务性指 标四个部分。销售额、毛利额标准为公司根据分部实际情况对各门店的任务分解数额或门 店中标人员的竞标任务额。 522 考核方法：综合考核，由各分部参照总经理考核办法制定各指标，权重指标。 5.2.3 排名：根据门让综合任务指标完成比例乘以此项相应权数之和予以确定。 5.2.4 门店排名奖罚规定：门店经理末位淘汰采取月度排名奖罚，季度淘汰的方式 5.2.4.1 门店经理月度排名或季度平均分排名在优秀区的，予以嘉奖。 5.242 门店经理季度内排名始终在优秀区的，给予通报表彰、并行政加 2分奖励。 5.2.4.3 5.2.4.3 门店经理第一个月排名在淘汰区的，给予提交理由书的处罚; 5.2.4.4 门店经理连续两个月排名在淘汰区的，对门店经理予以口头指导、行政扣罚 2分的 5.2.4.5 5.2.4.6 5.2.4.7 5.2.4.8 处罚。 门店经理连续三个月排名在淘汰区的，行政级、工资级各降一级，并视情况调整工 作岗位。 门店经理季度平均分排名在淘汰区的，分部应根据实际情况对门店经理进