海尔集团招聘实施方案(总部).pdfVIP

海尔集团（珠海）总部 招聘人力资源经理的实施方案 海尔集团 ( 珠海 ) 人力资源部 二 0 一零年十月 精选范本 ,供参考！ 目 录 一、集团背景简介 3 二、招聘流程图 6 三、招聘小组 7 四、招聘实施流程 8 1、进行职位分析，制定工作说明书 8 2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 9 3、招聘广告的发布 . 10 4、简历筛选 12 5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 12 6、背景调查 13 7、录用 13 8、招聘工作总结评估 13 附件一 领导管理能力问卷 . 13 附件二 结构化面试面谈构成表 15 附件三 结构化面试评分表 . 16 精选范本 ,供参考！ 一、集团背景介绍 海尔集团简介 海尔集团创立于 1984年，创业 26 年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一 家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7 万多名员工、 2010 年营业额 1357 亿元的全球 化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（ Newsweek） 网站评为全球十大创新公司。 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的 个性化需求， 企业需要大规模定制而非大规模制造。 海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战， 积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经 营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。 引领潮流的研发优势 ——海尔累计申请专利 1 万多项，居中国家电企业榜首，并率先 实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了 61 项国际标准的起草，其中 27 项标准已经 发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出 口。 零距离下的虚实网融合—— 海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网 进行充分的融合， 以 “零距离下的虚实网融合” 创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。 “虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网， 第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔； 海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场 的步伐。 零库存下的“即需即供”—— 改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为 中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础 上，海尔 CCC（现金周转天数）达到负的 10 天。