岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪[借鉴].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 岗位序列、职等职级、薪酬办理规矩 意图为完善职工职级系统，树立人力资源系统化层级结构，为职作业业开展和薪资定级供给根据，特拟定此办理规矩。 适用范围公司整体职工 界说与内容 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求附近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：办理序列（M），专业序列（P）。 办理序列（Management 简称M类）：适用于从事办理作业，具有人员办理权限（不包含师徒联系、事务教导联系），带领团队运作指定事务的岗位。 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、商场、出售、人事、财政、信息技术服务作业等岗位。 职等 界说：指针对职工承当职责、常识经历和技术多寡等才干差异而进行的区分。 区分：M序列和P序列职等以BAND区分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 办理序列 M 专业序列 P 岗位等级 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层办理 M6 高档一级中心总监（分公司总经理） BAND9 M5 一级中心总监 BAND8 中层办理 M4 高档部门经理 P8 首席专家 BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深专家 BAND