安全风险预控管理班组工作法工作制度.docVIP

安全风险预控管理班组工作法 一、“ 986”链式流程”管理工作法 “ 986”链式流程”管理工作法，其中“ 9”即执行好班前九项礼仪：班前准备——工作安排——强调 安全事项——总结上班工作——安全知识抽考——员工讲评——安全包保分工——职工自保互保签字— —资料整理。重点传达有关文件精神，进行班前安全教育，强调工作责任分工，熟悉上一班次现场情况， 使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及控制措施做到“五清楚” ，最大限度 地减少工作的盲目性。 “ 8”即落实好班中八步保障， 分别为集体入井——岗位安全确认——班中安全巡查——安全质量问 题处理——班中汇报——岗位练兵——交接验收——当班工作汇报。具体由班长带队安全宣誓集体下井， 到达工作面手指口述接班后，逐一排查现场隐患，发现问题用粉笔写在明显的地方，向职工发出指令；职 工到岗后， 按班长指令进行处理消号， 开始工作。 班组长坚持在工作中巡回检查， 逐一检查指令执行情况， 若发现新的隐患，指令专人及时处理。当班工作结束时，班长向下一班班长进行手指口述交接班，带领当班职工一起升井。 “ 6”即做好班后六项工作，即：安全知识学习——业务技能培训——谈心帮教——灾害预控演练— —收入考核——班组工作总结。利用周一、周三学习时间，组织职工学习安全知识，运用事故案例进行警示教育，组织班组职工讨论，提高职工安全意识。每月组