壹模式SYB创业教材.docxVIP

创业培训专职讲师薛晓平 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 评估你的市场 企业人员的组织 选择一种企业法律形态 法律环境和你的责任 预测启动资金需求 制定利润计划 判断你的企业能否生存 10?开办企业 只,经验i致 倉义创新，专利或与众不同? 人，财，物资源？ ?预期回报是否适合承担风险? 诺？对企业是否有激情？ 1:2：想创业进入那个行业？ 你创业的优势?怎样放大 1: 2： 想创业进入那个行业？ 你创业的优势?怎样放大 劣势？怎炎克服 弓 2/P61-62) I/P65) 井66-70) 74)  工品整体市场分为二个以上的分（广）山场 土的目标， 厅场特征划分,市场细分根据根据消费齐対 土的目标， 厅场特征划分, 市场细分根据根据消费齐対 奚受性,实效性，稳定性, 攵入，家庭规模，彳丁为） 曾长率，顾客吸引力， 主市场，集中性市场（星巴克）， 品牌包装） I核心， 岸，使用效果 孙靠,易掌握 叟 更期 牝修，培训° 敝脂■温水煮青蛙 销售渠道短匚 工品改进,寻找新客户，刺激老客 只做最强市场和最强品种?减少 预计成长长期销售.利润，策略 B生产技术条件?分配路线紧密度：） 盘别辨认某个消费者群体的产品或服务. 部分是没有专用权的 ;牌保护） 水瓶，牙膏皮。屮包装外盒.也 $售，增加盈利 便用包装，介理利用包装空间，避免过 特点，选用符合产品性质和消费者心理 双