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世界五大物业顾问企业 相对成功的共有五家企业：世邦魏理仕、高力国际、仲量联行、第一太平戴维斯和戴德梁行。 CBRichardEllis 世邦魏理仕 2004 年全球收入：24 亿美元 全球员工数：逾 17000 名员工 全球管理物业面积：近 9800 万平方米 全球办公室数：超过 300 间 中国内地办公室：北京、上海、广州 全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为 1906 年在旧金山成立的“CB Commercial”。 1998 年，CB Commercial 与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括联营公司在内，在世界 50 个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富 1000 强公司之一。 世邦魏理仕进入中国内地市场已超过 17 年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。 物业管理服务 寻求长期合作关系的客户提供物业管理服务并有效提升其投资回报，使客户无论何时何地尽享所需的全面性服务。我们务求以最佳服务和专业知识满足每一个客户的个性化需求。 在现时充满活力的中国地产服务市场，世邦魏理仕旗下所管理的物业涵盖高级商业、大型零售业、工业和高档住宅等物业类型，遍布中国各主要城市。 世邦魏理仕的原则是，通过前瞻性的资产管理团队积极寻求物业的出租和续租机会，为客户资产带来最高的投资回报，并且通过物业管理中对建筑楼宇的专业化运营管理，使之达到保值增值的目的。我们致力于提供高品质的服务，并尽全力追求客户所认可的卓越表现。 物业管理服务目标 向所有客户提供专业化管理和国际标准化服务。有经验与能力兼备的专业人以确保管理运营取得最高效率和最佳效果。可持续性发展、同期利用率和动态高效的管理体系是客户获得最佳净收益的保证。针对客户不同的个性化需求，我们可提供多样性的报告。 购物中心管理 为了能为购物中心的持有者和开发商提供整套的购物中心管理服务，世邦魏理仕于 2009 年初专门成立了购物中心管理团队。团队的绝大部分成员均来自于上海正大广场，整编的团队组合堪称业界的“梦幻组合”。 成功的购物中心并非能够轻易造就，一个容纳了优秀租户、设计精良的购物中心也并不简单意味着可以成功。经营管理一个成功的购物中心需要专业的管理知识及实际技能。需要训练有素的管理团队运用各学科的知识来创造一个充满活力、吸引人潮的购物环境。世邦魏理仕的购物中心管理团队正是由拥有这些技能和经验的专业人士所组成，可以帮助不同的客户实现富有竞争力的商业经营，通过各种经营管理技巧以协助客户实现资产增值的最终目标。 购物中心管理目标 ? 设计及调整租户比例以符合购物中心定位 ? 改善对购物中心目标客户群的认知 吸引目标客户群前往购物中心? 延长目标客户群在购物中心的逗留时间 鼓励客户在购物中心消费? 发现目标客户群的习惯性消费模式 使购物中心收入及价值最大化 设备设施管理 为了让客户能更专注于其经营的核心业务，世邦魏理仕提供经验丰富的后勤、会计服务，并配合完善的采购外包管理机制，肩负客户所有非核心的经营管理工作。 设备设施管理主要是以最适当的服务，为不同客户提供办公场所以及相关设备设施所需的辅助性管理服务，以协助客户实现其核心业务目标为最终管理服务目标。应用设备设施管理服务的客户层面广泛，包括跨国企业、各类本地机构、知名企业，以及政府机关部门等，其所需的服务组合亦各有不同。 ? 设施及办公场所规划 ? 财务管理 ? 空间及物料管理 ? 健康、安全及保安管理 ? 通讯科技整合 ? 环保措施 ? 遵守本地/国际法规 ? 行政/后勤服务 ? 楼宇运营、维保及工程技术管理 ? 设计及项目管理咨询顾问 房地产交易? 顾问管理服务 设备设施管理目标 各个企业均拥有自身的核心业务，其办公场所能否以高效率运作则有赖于各类辅助性服务的支持。我们的目标是针对企业的非核心业务以简化运作流程、提升运营成本效益以及服务水准的设备设施管理服务使得客户能够更为集中地关注其核心业务目标。概括而言，凭借我们的服务使得企业客户更为专注其核心业务，并通过运用市场最佳运营模式以提升日常工作效率并积极推行一站式服务。我们还通过分享规模（物料及服务）采购效应的折扣优惠，同时降低企业直接聘用员工的成本及人事行政工作量，并确保企业遵守有关部门的规程及各项保险需求。 资产管理 世邦魏理仕实施以投资绩效为核心的主动管理，我们的资产管理哲学的基本信念是：我们的客户不仅要追求而且应该获得最大的投资回报。追求利润最大化无疑是人们的共同观念，但是我们认为，很多物业管理者在日常管理中常常忽视了这个基本目标，倾向于关注日常的物业管理而不是以绩效为导向的资产管理。这种以绩效为导向的资产管理不仅致力于日常的维护，而且致力于改善投资价值和服务质量。