某公司管理制度汇编(DOC37页)[管理制度].docxVIP

第一篇集团公司 第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度 第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度 第五篇房地产公司管理制度 第六篇设备公司管理制度第七篇租赁公司管理制度 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总则 组织机构设置与岗位职责 一、 机构设置 二、 部门编制 三、 部门与岗位职责 设备添置与维修保养制度 一、 设备添置与报废 二、 设备维修与保养 机械料具租赁制度 物资采购制度 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程 施工过程控制流程 （ 三检制 ） 分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程 以下为房地产流程图 项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序 第七篇青岛市中南建筑 机具租赁有限公司 第一章 总 第一条企业名称：青岛中南建筑机具租赁有限公司 （ 以下简称 租赁公司 ） 。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核 算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏中南实业集团 葫成员企业，是江苏中南实业集团有限公司下属的控股子公司，接受 集团公司的宏观管理。 第三条经营范围：建筑机械、料具及设备租赁。 第四条经营方针：紧抓市场机遇，内挖潜力，外拓市场，最大限 度地发挥公司建筑设备、料具资源，以过硬的产品和优质的服务面粤 市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势，加强与其他子公 司的联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免，其他人 员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第六条设备公司在集团公司授权范围内开展各项工作，职工 自行组织招聘，核算和制定级别分也由自已负责，检查、监督、考核由 集团公司检查组协助进行。 第七条设备公司年度净利润的 25％归设备公司用于公司再 发展， 5％用于员工奖励。 474 第八条设备公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财 务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，设 备公司对其进行使用管理。 第九条添置 10 万元以下设备或料具由租赁公司经理自行决 策， 10-50 万元投资由集团公司总经理决策， 50 万元以上投资及其 他重大事项必须报集团公司董事会或董事长决策。第十条本制度 中未作规定的执行集团公司有关制度。 425 图。 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构 租赁公司组织机构图 I集团公＜1 I租赁公可经理I ]s赁公A副轻闸 办设业 办 设 业 公 备 务 室 科 科 丄乜库一 (2)(3) (2) (3) (4) 同的签订； 认真做好市场调研，测定各类租赁、运输、维修保养等费用标 准报集团公司审定； (6) (7) (8) (9) ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ (5) ⑹ ⑺ 二、部门编制 租赁公司设经理1名，副经理1名，设备科2名(设备、安全)，业 务科2名，办公室1名，财务科3名(科长兼总帐会计、现金会计、材 料会计兼统计员各 1名)，采购员1名，仓库保管员1名。 三、部门与岗位职责 ㈠经理 服从集团公司宏观管理，遵守集团公司各项规章制度，是组织 落实、兑现集团公司各项指标承包的第一责任人； 负责制定租赁公司各项规章制度； 做好市场经营与开拓工作； 审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具租赁合 )负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作； )负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核； )负责催收外部欠款； )支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 ㈢副经理 ) 在经理的领导下，积极开展租赁业务； I认真调查各地市场料具租赁价格，把好租赁合同的签订关； )每月对料具租金进行决算，并及时做好租金催要工作