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施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。 熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2 ）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和 经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） 。 （3 ）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财 力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4 ）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备） ，搞好“三通一平” 促成工程开工，提出开工报告。 （5 ）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6 ）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7 ）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划） ，监督幢号施工员及时 将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8 ）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随 时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 （9 ）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量 第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施 工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10 ）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12 ）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、 经济活动分析的原始记录、 台账和统计报表， 记好施工日记。 搜集和运用国内外同行施工管 理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13 ）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量， 动态控制钢筋班组的人员组织结构， 对技 术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14 ）绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15 ）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （16 ）与甲方、 监理和有关单位保持经常联系， 及时向他们通报施工动态， 取得他们的支持。 总施工员工作程序 1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工 施工程序是指一个建设项目（包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等）或单位 工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序， 即施工前有准备、 施工过程中有安排。 针对一 个工程的全部项目，其程序是： （1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。 （2 ）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地 上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果， 注意质量、 安全及文明施工。 设备安装必须坚持检验、 调试、单机试车和无负荷联动试运转。 （3 ）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处 理等）要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。 （4 ）庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。 2、技术准备工作程序 （1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解 设计概算和工程预算。 （2 ）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面 布置和施工技术措施。 （3 ）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须 准备图纸（或施工大样）和细部做法。 （4 ）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。 3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备 （1）临