机钳组长考核指标库.pdfVIP

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2021-02-15 发布于天津
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机钳组长考核指标库.pdf

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电气有限公司员工绩效考核表岗位：机钳组长指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序考核 KPI KPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准是否安排和协助指安排和协助本班组人员的人员安排得当，工作顺每次安排，协助不当扣 1 车间主任反馈 100分 50% 员工工作工作利进行 10分指定期组织主持班组例会、加强交流学习，保证工 2 例会、交流会车间主任反馈每少组织一次扣 10分 100分 10% 交流会作的顺利开展物料是否存在质指对存在问题的电缆线、铜加强原材料审查，保障 3 量问题，有无记管等物料及时报告，并作记车间主任反馈每漏报一次扣 20分 100分 10% 物料符合要求录录是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完 4 生产进度汇总单 100分 30% 成工作任务任务障生产任务按时完成成生产任务扣 10分综合得分被考核人：考核人：审核人：