煤矿十种不放心人管理规定.pdfVIP

. 十种不放心人管理规定 “十种不放心人”是指带病工作的危险人、体息不好的迷糊人、技能 低下的低能人、初来乍到的新工人、不懂规矩的糊涂人、冒险蛮干的大胆 人、心余力亏的老工人、未培训的无知人、不学习的落伍人、情绪不稳的 烦心人，这十种人是安全管理的不放心环节，为此特制定本规定。 一、一般规定 1．各单位要根据本单位作业性质和作业人员结构进行分类管理，建立 十种不不放心人管理档案，包括不放心人姓名、年龄、自身特点、禁忌作 业内容等。 2．各单位必须制定不放心人管理专项措施，要针对性制定相应可行的 管理办法和考核标准。 3．各单位当日值班人员除对正常安全工作进行安排外，还要对十种不 放心人进行专门安全工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合 理，重点监护，十种不放心人不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位， 安全工作要重点落实、专人安排。 4．业务部室、包保组要将对十种不放心人的现场监督检查作为现场检 查的重点，各包保组以检查规程措施的现场执行为主，各级小分队以检查 职工行为规范为主，形式分级检查重点考核。 二、针对性措施 1．带病工作的危险人 采取措施： （1）不得安排从事井下工作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 （2 ）针对性安排好互保人员，实行重点监控。 （3 ）有发病或有病发迹象，做好临时调休。 精选范本 . 2．体息不好的迷糊人 采取措施： （1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临日人员必须安排休息。 （2 ）合理安排现场互保，实行重点监控。 （3 ）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。 3．技能低下的低能人 采取措施： （1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。 （2 ）不安排独立的作业岗位。 （3 ）安排工作时，要有针对性地安排技能高的人员与其搭伴作业。 4．初来乍到的新工人 采取措施： （1）加强安全知识教育和规程措施、培训。 （2 ）签订师带徒合同，安排老工人指导作业，严格执行动态互连保制 度。 （3 ）做好现场约束监护。 5．不懂规矩的糊涂人 采取措施： （1）采取临时调休或调整工作。 （2 ）安排约束性较强的人员与其互保，做好重点监护。 （3 ）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。 6．冒险蛮干的大胆人 采取措施： （1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。 （2 ）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互 精选范本 . 约束。 （3 ）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。 （4 ）做好现场重点约束和安全监护。 7．心余力亏的老工人 采取措施： （1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。 （2 ）严禁上岗前喝酒。 （3 ）因人而宜，量力而行，合理安排岗位和工作量。 8．未培训的无知人 采取措施： （1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训 学习，并经考试合格。 （2 ）责成专人现场进行统一协调指挥。 （3 ）强化互保、自保，做好检查监护。 9．不学习的落伍人 采取措施： （1）加强操作规程和岗标教育 （2 ）利用事故案例进行安全意识教育。 （3 ）强化自我控制和有效监护。 10．情绪不稳的烦心人 采取措施： （1）及时进行沟通，掌握情绪不稳定的原因，解除思