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领导人员及其岗位职责 第1篇：工作任务及其岗位职责.工作任务及其岗位职责 ----项目经理·李海东 一、工作任务 项目经理是公司具体工程项目的总负责人,负责项目领导 班子的组建、考核,对施工合同内容进行全面组织实施,协调 好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 二、工作职责 (1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编 制作业计划,并下达施工任务,参与签定或在授权范围内签定 班组承包合同。 (2项目经理应该德才兼备,工作积极主动,具有较强的 责任心和组织协调能力,能严格要求自己,诚实守信,说话做 事站在公司的立场,时时起好模范带头作用。 (3负责主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周例 会,对下周工作进行具体安排,对上周工作进行认真总结,工 作中出现的不当之处应果断采取整改措施。 (4负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效 控制,并与计划及预算对比分析,发现问题,及时解决。 (5对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同 变动, 及时完善手续并统计上报, 及时对工作内容作相应调整, 并对各方面工作作出相应安排,组织管理好项目部相关文档和 资料。 (6严格按照合同规定,审查批准与工程有关的采购和现 场行政支出,按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工 作,确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场 验证工作。 (7严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考核, 指出别人的不足,帮助别人提高,善于发现别人的优点,有助 于别人成长;对劳务队伍严格合同管理,实事求是。劳务结算 时认真审核,合理支付,不该支付的坚决不支付。 (8带头学习、组织学习,制定相应的学习计划,不断提 高自身及项目部成员的综合素质。 (9必须搞清楚建设单位施工准备落实情况,场地三通一 平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 (10根据材料预算,组织工长、施工员编制材料采购计划, 由采购员调查市场价格后,由项目总工审核,项目负责人批准 后,方可选择供货单位订货。 (11根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产 设施和生活设施。 (12行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 (13严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程 造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。 工作任务及其岗位职责 ----材料保管员·路强 一、工作任务 主要负责项目材料的统计与保管,及时查检公司项目 的材料,并且根据施工情况,对材料进行 预算,并交于采购 人员购置,将有关项目材料的所有情况以报表的形式上报于项 目经理。 二、工作职责 (1认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项 规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理。 (2加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工 程材料及设备的质量符合国家级行业标准,杜绝伪劣材料进入 施工现场。 (3负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放 环节,按计划供应材料,保证及时供应;随时掌握工程进度与 材料进场时间关系与使用情况,负责对施工现场各种余料的管 控和回收工作。 (4 负责监督和管理施工现场材料的使用情况, 如有不符, 督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报;对铺张 浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失,有权追查和处 理。 (5保证报表的真实性、完整性、连续性,做好材料的统 计和分析工作。 (6认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。 (7熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材 料采购计划,并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材 料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。 (8树立节约的思想,积极修旧利废,把好收、发、用三 关,做到进出有具,按材料消耗定额审核换算发料。 (9积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材 料都应堆放整齐, 并加标志和必要的覆盖。 经常清理施工现场, 做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料,指 导保管员按要求妥善保管,防止流失污染环境。 (10 做好资料建档工作, 原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。 (11根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划,办理 租赁业务, 在使用过程中, 加强管理, 回受修复, 工程完工后, 及时办理退租手续。 (12按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算,与工 程进度同步耗料,降低材料成本。