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浅议企业计量管理体系的设计与完善 1 设计原则 1.1 以流程为中心设置的原则 A企业计量管理體系的过程优化，首先要坚持流程的核心的原则，企业在管理过程中，要关注流程指引，合理的流程不但可以有效确保工作成效，而且可以降低出错概率。计量管理体系过程是企业质量监管机构的核心关键，企业要由专人负责管理体系建设，引导计量器具使用部门来落实管理措施。 1.2 优化控制程序 A企业计量管理体系实施过程里，有很多审核步骤需要领导完成，因为计量管理体系过程里，较多的时间是用在计量器具的检校验过程中，发现计量器具不符合使用规定，就要通过专业检定员和技术人员的审核，才能进行下一步的工作。从设备报废到新设备的购买，过程相对复杂。因此，过程优化是业务流程中的关键点，要创建严格的控制程序，利用提升控制能力，促使业务流程按照规定制度开展工作，有效发挥员工自身价值，实现机构岗位责任制，从而提升员工工作效率。 1.3 以人为本 管理流程是否运行稳定，人的元素是核心。在A企业计量管理体系过程里，首先要提升计量管理人员的监管力度。发挥以人为本的管理理念，有效提升全面流程的运转成效。其次用过程管控来为核心服务，让每一位员工发挥自身价值，随时参与监督过程的运行状况。最后，明确管理过程要达到的目标，充分发挥每个参加人员的主观能动性，在工作过程中履行岗位职责，发挥自身应