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低成本竞争，高品质管理。 当前房地产不景气、 建筑市场竞争日益激烈， 人们对房地产产品质量标准要求也愈来愈高。建筑施工企业唯有采用低成本竞争， 高品质量管理的方法才能适应环境， 获得自身的长足发展。 哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目作为东北公司进驻华南城的拜客项目，投标报价低，中标 及亏损 1% ，毫无利润可言。面对这样的项目我们不能谈能挣多少钱，只能谈少亏损多少。然而 公司给我们的要求是要在华南城所有参建公司中做的最好，以此打开哈尔滨市场。在这样的情 况下我们最终提出低成本竞争，高品质管理的管理思路。 低成本竞争，高品质管理。及工期短、质量好、成本低、文明施工好。 工期短 项目部按照业主要求在 18 天时间内完成 8000 平米层高 5.1-7.3 米地下车库施工。 项目部每周三次生产会督促施工进度，解决施工中存在的问题，强化计划管理，日计划， 周计划，月计划，总计划，使项目施工快而不乱，确保重要节点和关键工序按计划完成。 质量好 项目部成立了专门的质量检查小组，除正常的施工验收外，还组织每周三次的质量巡检， 发现质量通病和质量问题第一时间处理。 实测实量上墙，包括平整度、垂直度、截面尺寸等发现偏差及时督促劳务进行处理。 注重防水施工质量，从材料进场检验，基层处理，到防水施工，保温板铺贴，砖砌筑，项 目管理人员对每面墙每个接口都进行了细致的检查验收，尽量避免渗水漏水现象。 成本低