中小企业留不住人才的原因解析总结计划.docxVIP

中小企业留不住人才的原因分析 但人才战略仍然是整个企业发展战略中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，虽然， 中小企业无论在品牌、 ,的核心。与大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才相比 吸引人才的劣势显而易都很难跟大型跨国企业相比，培训和员工福利等方面，管理规范化、 见。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处 呢 一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析 劣势 )一( 、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这 1 一般来讲中小企业的稳定而且，高福利来吸引人才。使得大部分的中小企业难以提供高薪、 性比大企业差，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，不管内部还是外部环境的变化， 所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到 2 所以中小企业对人才的需求更具包括一些不适合大规模资金运作的领域。高科技技术产业， 尤其是人员的构成更具有明显的地域性强，中小企业往往活动范围不广，多样性和复杂性。 有的企业位于中小城市、不利于企业引进新的人才。有时容易形成排外的企业氛围，地域性， 城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定 3 中小企业往往大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，地进行生产经营活动都很重要。 往往没有一个也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，对个体的力量依赖性更大。 也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于系统的、完善的管理制度体系， 中小企业有针对性、有计划地引进人才。 、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价 4 这也是中小往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，对企业的认同感不强，值观念， 企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 优势 )二( 但与大企业相而且有些是企业不能避免的，虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多， 人才在企业的发展的机会较多，容 ;比：中小企业具有对环境反应灵敏、发展潜力大等优点 中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人体现自己的能力。 所以，易发挥个人的特长， 才的机制。 二、当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析 企业人力资源管理基础工作薄弱 ) 一( 无法大多数中小企业采取现缺现招的办法，大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。 这种招聘无疑，估计企业未来发展对人员的需求，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准。 方式无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了。 缺乏有效率的招聘体系 ) 二( 目前许多务实性及最低成本等原则要求，战略性、有效招聘体系的建立需要有前瞻性、 他们各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，组织的招聘流程是： 于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种往往希望在最短的时间内得到人力。 这个过程面试的过程和合格人选自身的原因，因为大量简历的筛选、招聘渠道去招聘人员， 这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。可能历时数月。招聘的结果也许是 有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。 中小企业用人存在的误区 ) 三 ( 认为这样才能表企业都喜欢招聘高学历者，不管什么岗位，人才高消费造成资源浪费。 这就造成了人招聘广告也要求本科以上学历。如企业招聘电脑录入员，明企业人员素质高。 应聘者迫于严峻的就业形势表面上企业并不需要为高学历多付工资，这种招聘，才高消费。