项目工程承包商管理制度.pdfVIP

项目工程承包商管理制度 为使本工程各项管理工作满足公司管理要求， 确保施工管理的各 项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特 制定本管理制度。 一、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家 现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2 、施工单位应制定却实可行的质量保证体系和质量控制措施， 并报监理、工程指挥部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并 定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习， 监理单位督促执行。 4 、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定 的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的 技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位会经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操 作工艺流程情况的掌握情况， 对达不到要求敦促整改， 并视情节对施 工单位罚款 500～1000 元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部 分项工程的质量评定工作， 真正做到现场实测实量， 避免因自检不合 格就报验收的现象。 8、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。 对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于 监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过， 私自进行隐蔽的，对施工单位罚款 1000～5000 元，并进行返修，通 报批评。 9、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单 位应书面提交监理旁站记录， 并于旁站前通知施工单位。 在旁站过程 中，如发现相关人员有脱岗现象的， 施工单位人员脱岗的罚款 200 元， 监理单位脱岗的罚款 200 元，并通报批评。 10、施工单位必须严格控制施工过程质量， 不得隐瞒施工质量问 题，所出现质量问题必须及时向监理单位、项目部报告，不得私自进 行处理。否则一次罚款 500~1000 元。 11、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部提出后， 施工单位应立即组织整改或回复， 严重的质量问题， 由项目部通知设 计单位出具设计方案后施工单位进行整改， 由此所造成的一切损失施 工单位自行承担。 12、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任 何分项工程施工前， 施工单位要先做好样板， 经监理单位和项目部验 收批准后，方可大面积施工。 13、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包 括所有分包工程的报验资料） 。 14、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品 的质量验收工作， 在施工单位验收合格的基础上， 监理单位亦应做好 材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工 作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。 15、严格按照施工方案、 施工规范检查进场混凝土的现场坍落度， 不得随意改变混凝土的配合比， 如私自加水或用其他方式处理。 砼浇 筑前，施工单位必须报监理单位和项目部签认砼浇筑令后方可进行混 凝土的浇筑。 16、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、 项目部核 定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通 知监理单位和项目部进行验收。 17、对混凝土存在质量问题的处理： 发现一处混凝土漏振、 烂根， 罚款 100~500元，如再次出现，加倍进行扣除。