领导带班制度及带班记录表.pdfVIP

项目负责人带班生产制度 1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工。 2、 “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产 活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。 3、 各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确 工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目负 责人轮流带班计划。 4 、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 5、 项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准 后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。 6、 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、 关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件 2）。 下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产： （一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时； （四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节 假日时； 本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。 7、 项目负责人带班生产时，应履行以下职责： （一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环 节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为； （四）及时发现并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。 8、考核规定 （一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 100 元。 （二）、现场带班人员请假后，安保部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安保部负 责人 50 元。 （三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 （四）、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施 或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100 元的处罚。 施工现场领导带班记录 项目名称 带班时间 带 班 人 职 务 工作重点 形象进度 带班 工作 情况 存在 问题 整改 情况 和应 注意 事项 交班人 接 班 （签字） （签字）