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预算员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从公司及项目部工作安排 每拖一天扣 1 分 （10 分） 熟悉项目合同及补充协议，及 交底不全面的，扣 1 分。不建 时与项目有关人员交底并建立 立台账的，扣 2 分。 2 预算台账。 （10 分） 承接新增项目时，对各方面要 计算失误造成利益损失扣 3 求进行论证、计算无失误、并 分。 3 有一定的风险预见。 （10 分） 及时、准确为项目施工提供人 工、材料预算计划得， （5 分） 4 对项目上有关材料价差和过程 未及时监控或提出异议，扣 2 5 签证实时监控及时对内容填写 分。 等方式提出异议。 （10 分） 参与项目的材料管理，并在每 单专业未做对比，扣 2 分。 月对实际使用的辅材同预算耗 6 用辅材进行对比。 （10 分） 每月对项目进行核算并对承包 未能及时对项目完成量进行核 班组当月完成的工作同时核 算扣 3 分，未能对班组及时核 算，逐月做好项目成本指标分 算扣 1 分，当月成本分析未做 7 析，严格控制生产成本的。 扣 2 分。 （10 分） 及时做好竣工预结算分析，并 未进行的不得分。 8 与财务保管进行核对的。 （10 分） 积极配合审计及核算工作，按 不能按时完成，每拖 1 一天扣 9 规定及时向项目经理提供变更 1 分。 及签证和报表。 （10 分） 月报量按合同规定的时间向甲 每拖延 1 天，扣 1 分。 10 方提供的。 （15 分） 合计 100 分