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预算合同部经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 预 算合同部 工 保证部门工作的计 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 作的计划性 划性、有序性 制定计划中缺失的重要内容不超过 [ ] 处 部 门工作计 划 确保部门工作目标 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作 完成率 的有效实现 项数 /计划的工作总项数比例不小于 [ ] % 制定工程预、 结 确保工程预、结算 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家 算 管理办法 的 在合理规范的基础 法规政策的内容不超过 [ ] 处，未结合公司 合理合规性 上执行 实际情况的内容不超过 [ ] 处 确保招投标工作、 公司的招投标管理办法、合同管理办法中不 制 定办法的 合 合同管理在合理规 符合国家法规政策的内容不超过 [ ] 处，未 理合规性 范的基础上执行 结合公司实际情况的内容不超过 [ ] 处 对 招投标文 件 保证招投标文件和 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不 和 标底审核 准 标 底 制 定 的 标 准 超过 [ ] 处，标底比一般水平高不超过 [ ]% 确度和力度 化、科学化 保证招投标工作能 招标过程中受到投诉次数不超过 [ ] 次，对 招 投标工作 的 够公正、客观地顺 工程招投标中出现的违规次数不超过 [ ] 管理力度 利进行，确保公司 次，对已发现的问题未及时处理而造成影响 利益 的，为 [ 否决性指标 ] 编 制招标文 件 提高招标文件的质 招标文件在执行过程中发现与实际不符之处 的合理性、 科学 量，合理维护公司 不超过 [ ] 处，给公司造成重大损失的 [ 否决 性、准确性 利益 性指标 ] 科学进行项目成本 项目成本核算的准确率不低于 [ ]% 进 行项目成 本 核算，提高公司项 未按规定及时向财务部提供相关成本信息的 核算的准确性 目决策水平 次数不超过 [ ] 次 项目预、 结算审 保证招投标或非招 未按规定时间进行预、结算的次数不超过 核的及时性、 准 投标项目公证、合 [ ] 次，预、结算审核后仍发现的问题不超 确性 理、有效 过 [ ] 处 对 采购预算 编 保证材料设备采购 未有及时对采购预算提供预算参考依据的不 制 所提建议 的 预 算 编 制 的 正 规 超过 [ ] 次，采购预算与实际的偏差不超过 及时性、 合理性 性、有效性 [ ]%