人力资源管理流程【精品人力资源文档】.pptVIP

绩效考核体系设计/调整流程说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 总裁授权战略规划人员对公司现有绩效考核体系作分析，是否需要成立绩效考核委员会作绩效考核体系的设计/调整 2. 战略规划部门根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提交总裁审阅决定是否对该体系进行调整 公司战略目标、主要流程、岗位职责、关键绩效考核分析报告 绩效考核体系现状分析 3. 总裁审阅绩效体系现状分析，决定是否需要成立绩效考核委员会专门进行该体系的设计/调整，如需要则进入第4步；否则结束 4. 成立绩效考核委员会，该委员会由战略规划部门牵头，各部门副总加入组成，以项目小组的形式成立 5. 组织绩效考核体系设计/调整项目启动，在会上明确项目目的及责任人，并说明需要各部门进行配合等情况 6. 绩效考核委员会进行战略目标的细分 公司战略目标 战略目标细分 7. 分析为实现战略目标，企业的关键驱动因素 关键驱动因素 8. 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改）意见 上一年度绩效考核结果 对部门关键绩效指标及权重的（修改）意见 绩效考核体系设计/调整流程说明（续） 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 ９. 绩效考核委员会对部门关键绩效指标修改意见汇总，并根据前面对公司整体战略、经营目标的分析，做出关键绩效指标