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2020机械租赁公司如何管理办公室 性格是关键 管理者对个性以及自己队伍中不同性格越是了解，就越容易吸引 和鼓舞团队成员。 对于一般人来说，只是需要去了解哪些性格之间会有冲突以及如 何处理。 你会问，怎样做到?除了调查以及挑选他们的交流内容进行假设 还能做什么？那就是将性格测验和针对不同性格类型的指导整合融入 你的办公管理策略。 直奔主题，让员工做免费在线性格类型评估测试。选择一个可靠 的性格类型评估测试，发给他们测试链接，然后让他们把测试结果 打卬出来，并就性格如何影响工作动态召开专业发展会议。他们会 对自己有更多了解，你也可从中找到什么能够激发员工、推动业务 的发展。 等你准备好了，你将发现你的办公室里主要有六种性格类型的员 工： 判断型：你办公室里的“判断者”往往富有雄心、坚定不移、 井井有条、雷厉风行。具有代表性的就是那些工作区域铺满任务清 单、工作日程以及期限提醒表的员工。 感知型：与“判断者”相对应的类型，“感知者”通常是办公 室里思维更开放、更易适应环境、更易冲动和善变的员工。“感知 者”很容易适应不可预知的情况，并且常能妥善应对。 外向型：活力、积极、机敏、聪明，“外向者”总在寻找与同 事交流的途径。在办公室里，“外向者”是那些擅长团队合作以及 与同事一起进行头脑风暴的员工。 内向型：与“外向者”的开朗、活跃相对，“内向者”善于深 思，相对拘谨，更易集中。由于他们擅长独立完成工作，因此常被 称作办公室里的“孤独者”。 感受型：办公室里与“思考者”完全相反的就是“感受者”。 这些员工热情洋溢、体恤他人、给人温暖、助人为乐，他们总在想 办法帮助其他人完成工作。“感受者”可以根据不同形势（而非仅靠 事实）钻研项目或提出建议。 想看看传统研究?可以阅读这两本书来学习更多关于认识工作中 不同性格特点的方法：《快速识人的艺术》以及《赢在性格》。 在你雇佣新员工时，你希望他们的工作能力达到100%……雇佣 后性格评估能帮到你。发现新员工最擅长的领域以及他们将如何融 入团队，这些评估是不错的选择。 如果有可能，想办法使性格评估融入你的目标定位或新员工入职 流程，你会从一开始就拥有成功管理员工所需的信息。 我寻找的是什么？ 简而言之，这可以帮你找到激励员工以及让他们保持敬业的最佳 方法。 最近，我们Truity的团队进行了一项调查，让25, 759名调查对 象判断：在BriggsMyers提出的16种性格类型中哪种在工作中最快 乐并且最容易成功。结果清楚地显示岀更成功和更忙碌的性格类型。 他们使管理者明口了其中的原因。并明白了工作中要成功管理不同 性格的第一步是什么。 生活方式是员工成功的一个重要因素 办公室里，你的手下一定会包括“判断者”和“感知者”两种类 型的人。下而介绍一些简单的同时管理两种性格类型的方法，以确 保每个人都可以在工作中感到满足： “判断者”:“判断者”的生活需要秩序和组织，所以管理者为 他们在工作中提供机会充分展现他们的性格特点是非常重要的。考 虑给你手下的“判断者”分配一项工作，要包括项目管理以及策略 规划，如此可以使他们保持工作状态并且在工作中获得满足。 “感知者”:花些时间与“感知者”讨论在办公室遇到的问题。 如果他们没有在担当领导的角色，告诉他们下一次领导机会并指导 他们如何争得这个机会。如果他们正在为最后期限而奋战，可以考 虑做一个状态更新系统帮他们跟上进度。最终，这些额外工作可能 会带来更大的成功和更高的工作满意度。 精力类型影响成功和工作满意度 “外向者”会对外寻找能量，通常会压制住他们内向的同事，因 为当内向者需要休整时更喜欢可以安静沉思并且没有什么刺激的地 方。“外向者”做得越多，管理的人越多，在工作中就越快乐，这 是由于他们有在高精力状态下工作的能力，并且十分善于长时间合 作。 由于团队不可能完全由单一的“外向者”或“内向者”组成，因 此懂得如何发挥不同精力类型的长处、帮助他们更高效地一切工作 对于管理者来说非常重要： “外向者”：管理者应通过鼓励队员之间的讨论和开放交流来管 理“外向者”，但你一定要确保讨论的重点是工作问题客户问题。 为“外向者”与其他团队成员互动提供关注点，则可以帮助他们快 速修整并保持高效工作。 “内向者”:管理者应为“内向者”提供足够安静的工作空间。 无论是一间指定的“安静工作”的会议室或是“内向者”可以关上 门拥有独处时间的办公室，如果为被压制的“内向者”提供一处安 静空间，则可以提高他们的工作效率并且不会让他们感到精疲力竭。 决策类型影响员工满意度 开心的员工更敬业。 尽管“思考者”挣的钱更多，管理的人更多，但在工作中“感受 者”最快乐。“感受者”的注意力集中在与他们个人价值相匹配并 可以积极影响他人的工作上，这使他们更容易开心办公。“思考者” 更注重成功的外