工程安装公司奖惩考核标准制度.docxVIP

工程安装公司奖惩考核制度 一、全年销售收入、利润 、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、 1 修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。 、加强各项工程成本、费用的核算管理，明确项目负责人、项 2 保证利润率水平。费用的开支，降低成本、目经理的成本责任和任务， 、加强财务管理，增收节支，对于工程结算外欠：实行定部门、 3 定人、限时回拢，对完不成任务的，将扣除相应的工资及奖金。 、以经济任务指标为核心，全面增强全体职工的成本意识，实 4 行全企业、全员、全过程的全面成本管理制度。 二、职工工资、奖金、福利的支付 、按照公司的制度、政策支付职工的工资、资金、福利，合法 1 经营，如实纳税。 、严格按规定进行财务管理，依法进行会计核算，计提各项税 2 金，合理摊销费用，账目清晰，账面整洁。接受总公司和上级部门审 办公室报送财务经营情况报表。日前向公司财务科、 27 每月计监督。 三、工程质量的管理 、加强工程质量管理，严格执行三级（通达公司、工程处、班 1 组）质量管理体系，落实岗位质量责任制。 、安装处要严格按照总公司规划设计好的线 路及要求标准组织 2 安装管道要根据所处位置及现场需要变更的要办理相关手续。施工， 情况，因地制宜考虑管线的布设方式，做到合理、美观、经济。修造 处要遵循科学规范的原则，搞好管道的设计焊制、焊接工作，保证设 计科学，焊接质量可靠。