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生产一线主管管理技能提升训练 --生产计划、生产准备管理方法 7 生产一线主管管理技能提升训练 --生产计划、生产准备管理 方法 【本讲重点】 对生产管理的认识 产能负荷分析 销售计划与生产计划 生产计划的准备工作 工作指派 对生产管理的认识 随着企业规模的扩大， 组织内的专业分工越来越细， 这就产 生了分工及合作的问题。事实上，在工厂内的生产运作过程中， 生产管理部门扮演的角色显然是“指挥中心”或“运作枢纽” 。 如果缺乏有效的生产管理，工厂将会出现一系列的问题： 生产混乱→品质失控→返工重做→材料零件或产品积压→ 企业资金周转困难。 如何进行有效的生产管理以消除混乱现象？ 一般的做法