《生产与运作管理》复习重点(整理).docxVIP

生产与运作管理》复习重点 CH1： 生产与运作管理的目标 提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；安 全、清洁、文明生产。 2. MTS 与 MTO 的特点及主要区别 项目 存货生产（ MTS ） 订货生产（ MTO ） 产品 标准产品 非标产品 对产品的需求 可以预测 难以预测 价格 事先确定（生产企业） 订货时确定（双方） 交货期 不重要，可随时供货 很重要，订货时确定 生产依据 按预测生产，有库存 按订单生产，无库存 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 大量大批生产与单件小批生产类型的比较 工程 大量大批生产类型 单件小批生产类型 特征 1. 品种少且