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《管人的真理》读后感心得体会 3000 字 ： 《管人的真理》这本书通过对管理者在企业中所有需要面对的招聘、激励、领导、沟通、团队 建设、绩效评估和应对变化等各个方面的工作进行了详细阐述，读完之后，感觉对于现阶段的 我很受用，在选人、用人、沟通、以及团队建设等方面给出了很多实用的办法，对团队管理的 认识也有很大提高。 1. 招聘的启示 谈到团队管理，如果想做到有效的“管人”，首先要从“招人”就开始着手，这一点最近感触也 是很深，本书也正是从“招聘”环节开始阐述“管人”的真理。关于招聘，一开始就谈到了员工“ 人际技能”的重要性。在实际工作中，通常技术性的技能是胜任一项工作的必要条件。不过在 本书中，作者谈到了除此之外，是人际技能在决定一个人是否受聘、得到长约乃至提升，实际 工作中良好的人际技能成为对一个人评价的主要标尺。人际技能，本书谈到绝大多数对其的定 义包括口头的沟通、领导力、激励他人、谈判能力、解决冲突能力以及协作能力。随着现在工 作中的协助越来越多，因此团队中的每个人都是协作工作组的一部分，因此团队越来越注重人 际技能。与他人实现良好交互，必须依靠人际能力。正像书中说的 ：具有良好人际技能的管理 者能够使工作环境充满愉悦，从而，很自然会吸引和留住具有优秀品质的员工。 书中还写到了责任心与工作绩效有显著的关系，一个责任心强的人，通常也是