《学习管理体系》之HSE学习管理体系有效运行的几个重点.docxVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 HSE管理体系有效运行的几个重点 摘 要 ： 结合工作实际， 探讨了影响 HSE管理体系有效运行的关键因素，指出领导重视、 HSE 培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点。 关键词： HSE 管理体系 运行 重点 HSE 管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶 段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的 HSE管理提供了保证。但这种新 的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型” 的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，取决于我们在实施 过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的 表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持 续改进的目的。通过实践我们发现，做好以下几方面工作至关重要。 各级领导亲身参与 HSE工作 在 HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。企业领导对 HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应表现在亲自参与体系的建设和实施，定期主持召开 HSE例会，签发 HSE文件，组织体系审核、管理评审，为 HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程碰到诸如 HS