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张瑞敏量子思维赋能海尔模式创新
文/谢永珍
山东大学管理学院，教授、博士生导师，主要研究领域为董事会治理与量子管理
引言：为了确保“自创业、自组织、自驱动”的有效实施，海尔实现了“决策权、用人权、分配权”的“三权”下放。“决策权”，直接赋权给平台主、小微主乃至创客，激活了员工参与决策的意识，增强了员工的责任感，释放了量子自我的能量；“用人权”，直接赋权平台主或者小微主根据业务需要，整合内外部人力资源，按单聚散；“分配权”，根据员工为用户创造的价值，直接由用户付薪。赋能型的权力下放，打破了科层制的权力控制，使团队与个体的能量被充分激活。
治理行为由动机驱动。狭隘的商业价值观、恐惧、贪婪等负面动机
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