建筑工程施工平面管理措施.docxVIP

建筑工程施工平面管理措 施 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、 平面管理原则 2 \o Current Document 2、 平面管理计划的确定 2 \o Current Document 3、 平面管理计划的实施 2 \o Current Document 4、 平面管理办法 3 为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切 实做好施工总平而管理工作。对整个现场做岀事先规划，包括砌体堆 场、设备堆场及钢筋加工场地。 1、平面管理原则 根据施工总平而设计及各施工阶段进度计划，以保证工程的顺利 实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划, 主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍 进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执 行标准、奖罚条例，实施施工平而的科学、文明管理。 2、 平面管理计划的确定 施工平而科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划，在工 程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保 工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平 面管理实施计划。同时进行动态调控管理。 3、 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计 划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中， 定期或不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。 重点保证项目：垂直运输、料具置场点有序的调整、管理；材料，机 械进退场调度；施工作业而工人区域管理。 4、平面管理办法 施工平而管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械 管理部门、后勤部门组织实施，按平面分片包干进行管理。 施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即工程概况牌、安 全纪律牌、防火须知牌、施工网络计划控制图、施工总平面图、项目 经理部组织架构及主要管理人员名单图、企业精神及质量方针牌等。