龙发公司6月运营计划表.docxVIP

1 1 龙发公司6月份工作计划表 计划人： 本月营销计划： 设计部改革计划： 人员调整计划： 费用支出计划： 公司产值计划： 各部门工作安排 部门 工作内容 计划完成时间 预期效果 设计部 市场部 行政部 财务部 装饰企业运营策划：建筑装饰公司业务部工作制度 建筑装饰公司业务部工作制度 营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理, 客户谈判,签单，施工中配合项目经理故好合司管理、质量管理 进度管理 成 本控制、信息管理 装饰业务运作步骤: 、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式） 2 、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据; 、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等 、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程 跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题; 项目负责人与客户一道实施逐步认定制度, 工程进展中的每一步或变更， 项目负责人与客户都要做质量认定； PAGE PAGE # PAGE PAGE # 、公司工程巡检：对在施工程进行抽检 8 、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每 一道工序质量