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2021万达商业管理模式.docxVIP

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  • 2021-02-20 发布于天津
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2021万达商业管理模式.docx

    万达商管运作模式组织结构薪酬考核管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期中期后期三个阶段分别由相应专业部门进行管理一万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式除部分工程管理和销售实施放在区域公司其他大部分职能由集团总部牢牢把控万达集团的组织架构按照业务的发展流程将所有部门划分入项目前中后期三个部分一个总裁负责前期的拿地规划设计招商一个总裁只管施工达到快速统一的工厂化速度一个总裁负责商业管理院线百货的管理万达商管组织架构万达招商运营中心架构四万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理包括

    万达商管运作模式：组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货

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