“创建市教育现代化小学”汇报材料.pdfVIP

从决定创建一开始，学校成立了创建领导小组，并且制定了实施方案，对照评估视导方案， 开展了查漏补缺工作，在半年的准备中， 主要做了以下几件事 一、不断完善办学条件，不断优化育人环境。 办学条件是教育现代化的有力保障。在创建过程中，我们力争实现“硬件不软，软件过硬” 的目标。，进一步改善了校园环境，完善办学条件。 1、硬件设施落实到位，专用教室配备齐全。 学校加快了信息技术和安全设施设备的建设，多数（除一年级外）教室配备了多媒体设备， 教师人手一部电脑，学校还建立了校园网络管理中心、校园广播系统、校园安全监控系统， 16个探头每天运转。 2、校园布局调整规划，育人氛围日趋优化。 学校布局不断合理，育人氛围正在逐步优化。为了使校园真正成为全校师生学习生活的乐 园，学校在环境布置上尽力做到内容丰富，美观朴实，注意体现教育性、艺术性、针对性 的有机统一。走廊内有学生作品展示，教室内有名人名言布置上墙。绿草丛中有宣传牌， 橱窗、板报等布置协调，逐步营造出一种浓厚的教育氛围。校园占地面积 15411平方米， 绿化面积 3680平方米，校舍建筑面积 5450平方米，均超过规定标准。 二、抓教师队伍管理，提升教师素质。 1、加强班子队伍建设，提高工作能力。 我校现副校长 2人，中层管理干部 6人，平均年龄 37岁，均有本科学历，班子人员有明显的 责任意识，能时时处处表率在先，方方面面苦干在前，真正做到以身作则、率先垂范，力 求以优秀的品质影响教师，以精湛的业务带动教师，以高超的管理水平领导教师。上任一 年来，每位中层已经基本适应新的岗位，工作能力也逐步提升。学校目前专职教师齐全且 胜任工作，教师学历均合格。 2、加强教师队伍建设，促进教师成长。 （1）开展活动，强化教师师德建设。我们利用每周一次集中政治学习时间，组织教师学 习师德规范、未成年人保护法、三要八不准、学习先进事迹等。通过各种活动的开展，进 一步提升教师形象，增强教师责任心和教育服务意识。 （2）加强学习，提高教师自身素质。尽管教师工作十分繁忙，但我校总是想方设法为教 师创造学习进修、培训的机会，让全体教师在“充电”中不断提高自己的业务素质，以适 应教育新的发展要求。 （3）新老结对，促进青年教师成长。一年来，学校根据青年教师的特点，把培养青年教 师作为提高教师队伍素质的重点来抓，学校根据骨干和优秀教师培养计划，采取结对子等 措施，使一部分青年教师迅速成长，在刚刚揭晓的区第二届教坛新秀中我校五位教师榜上 有名。 三、学生管理注重养成教育，促进学生综合素质全面提高。 具体做法是： 1、加强学生德育教育，提高学生思想素质。 我们根据学校特点和学生身心发展规律，制订了详细的德育工作计划，采取多样化的德育 教育方法。一是适时开展传统节日、纪念日活动，激发学生责任心、进取心、爱国心；二 是开展专题活动，如“爱护眼睛”、“自护我能行”“文明礼仪伴我行”等活动，培养学 生良好的行为习惯。；三是举行“法制讲座”、“消防安全”“交通安全”等各种教育， 提高学生明辨是非，知法守法，自我防范的能力；四是开展雏鹰假日小队活动，如慰问敬 老院、驻军部队，使学生养成尊敬老人，拥军爱军的优良品质。 2、加强学生安全教育，增强安全防范意识。 我校始终把安全教育放在学校工作重要位置。一是建设安全工作管理网络，二是建立安全 工作台帐，三是通过发放告学生家长书、发短信增强学生家长的安全意识，四是通过以安 全教育为主题的各种班队活动增强学生的安全防范意识。 3、密切家庭学校联系，促进学生健康成长。 （2）充分利用网络平台一线通，及时地实现老师、家长之间的互动联系， 4 、重视学生兴趣培养，发展学生个性专长。 5、严格执行五严规定，促进学生全面发展。 我校严格执行五严等多项规定。严格按照课程计划开设各门课程，无随意停课、调课现象， 确保教学秩序正常。学生在校活动时间不超过 6小时，节假日不组织集体补课，学生作业 布置符合要求，无体罚和变相体罚学生现象。严格按照教育局有关规定订购教辅用书、学 具，无违规现象。学校执行每天阳光一小时的规定，保证学生体育活动时间。 四、教学常规管理不断规范。 1、抓好教学过程管理，提高课堂教学效益。 学校教导处加大了“五认真”检查、督导力度，做到一月一查，每月底教师进行自查，并 认真填写好自查表，教导处人员每月进行抽查或专项检查，并将检查的情况及时向教师反 馈，提出指导意见。通过采取平时自查、抽查、学期综合考核等方法来规范教师的教学常 规