十大“江河日下”品牌.docxVIP

品牌 可能是本年度最大的谎言。很多人以为做好了品牌就相当于做好了企业。更可笑的是不少在 塑造品牌 上花了大价钱的企业连自己品牌的涵义是什么都没搞清楚。下面选中的这 些, 可能今天还是大家耳熟能详的牌子，可能今年它的广告支出还多过去年，但在消费者心目中 它已经被别的牌子取代或者位置更后。 做广告 不等于 树品牌 ，很多人还不明白；品牌的 绝对价值 并没有意义，重要的是在消费者心中的位置；等等，诸如此类。 品牌是什么 这仍然 是个问题。 联想和神州数码 今年 4 月，大街小巷上出现了一个新的品牌 Lenovo 。事后才得知，原来这是 联想 的新 洋名。以进军国际市场为理由的改名本来也无可厚非，但让人疑惑的是在中国本土它到底想让 人们记住什么， 联想 还是 Lenovo?SONY,LG 在本国难道也另有 小名 ？如果 联想 在中国还 将保留原有的中文标识的话，铺天盖地的 Lenovo 不得不感谢它对广告界的无私奉献；相反如 果它想全球统一用 lenovo 作为品牌标志，这可真不是个好名字。 难记、难写、难读 将成为 它的最大外伤。而品牌所表达的 只要你想 的内涵，更是让人一头雾水，不知所云。自己想什 么不重要，重要的是消费者怎么想。 一场数千万的换牌水漂，有响声，但是不是知道为什么作 响 这是 IT 界一位品牌专家的评价。和 联想 相比， 神州数码 就更为挠头。从 手机风波 、亏损宣言 到 低头认错 ，这个年可真难过。 更要命的是 神州数码 这个天天可以在杂志上看到 的品牌，消费者都不知道它是做什么？电脑代理商，手机分销商， ERP 供应商，可能连郭总裁 自己也没搞清楚。唯一的亮点是人们提着印有 神州数码 的电脑包满街跑，但糟糕的是包的正 面有比它更大的 TOSHIBALOGO。 家乐福 2003 对于家乐福的公关部来说不是糟糕 , 而是极其糟糕。如果 SARS是天灾的话，那今年的 人祸也太多了。突发的 炒货事件 ，他们的公关部当时还不知道该如何应对。而后面接二连三 的 假茅台 洋禁果 原产国 到反让他们练就了一付 死猪不怕开水烫 的本领。做为零售企业， 品牌的社区形象非常重要。与沃尔玛的中规中矩，积极参与公益活动不同，家乐福的 灵活 所 带来的副面影响是巨大和深远的。虽然今天它的商店由于先到者优势依然火爆，但是有谁愿意 每日 和一个面目狰狞的家伙打交道呢？而它的种种问题已经上升到 政府 层面，累教不改的坏 毛病对它的扩张、收购、股权调整将可能会产生致命影响。 家乐福 在法文中是 十字路口 的 意思， 2004 它需要慎重选择。 脑白金岁末， 脑白金 终于找到了买家，而且价格比一年前高出了数倍，但这和真正的品 牌价值无关。同样销量也不等于品牌， 秦池 爱多 的故事一再告诉我们这个道理。经历过失 败的史玉柱显然更为清楚。 脑白金 从诞生那天起，就只有一个目的 卖掉 。如果说，去年老 史为了卖个好价钱还装模作样的做点品牌推广和公关活动，今年上半年连广告都鲜有见到。 10 月份的卖身未果让 脑白金 不得以仓促上了几个广告。虽然其恶心程度较以前有过之而不及， 但消费者已经不那么热衷买单了。 弟弟 黄金搭档 如出一辙的登场， 让 脑白金 更是雪上加霜。 史玉柱是个好的商人， 但是绝不是一个好的品牌缔造者。如果有人对脑白金上榜有异议， 那对， 它从来就不 是 ，或者说 想是 一个品牌。 舒蕾 舒蕾 的独特 店内营销 曾经把不少跨国公司打的满地找牙。但当它开始自我否定 , 运用跨国公司那一套的时候，对手笑了。媒体的分散和超级零售的发展让越来越多的消费者来 到店内才做购买决定。本来这种趋势对于 店内营销 专家舒蕾来说是绝对的利好，但是他们却 因为自身操作过程中的一些不当，因噎废食，挥刀自宫。资源的稀缺让 店内营销 成本越来越 高，可能是 舒蕾 收缩战线的最主要原因。但因此去到一个自己没有优势的全新领域可能遭遇 到的是更大的失败。而在二三级城市的全线收缩，则加速了它的沉沦。市场份额的节节败退就 是这种沉沦的最佳佐证。 风影 和 顺爽 的推出可能是它收缩战线的另一个重要原因。而这些 模仿痕迹明显和定位极其模糊的品牌，其结果只能是在店内 左手打右手 。中国本土品牌最大 的问题是自乱阵脚。 目光短浅和急于求成是最终走向衰亡的病根 ，植物一派的 奥妮 已经倒下 了，但愿舒蕾不是下一个。 夏利 夏利 是今年火爆车市最 冷静 的一个。事实上从 2000 年底推出夏利 2000 后，它一 直保持沉默。没有什么新的车型，更谈不少什么象样的品牌推广。对比它的同胞兄