月度奖金分配方案.docVIP

月度奖金分配方案 ?以某企业奖金分配为例: ?—、确定奖金分配比例 ?部门奖金比例 总目录 困确定奖金分配比例 建立奖金分配方案 爾目标完成与奖金联系表 强建立部门绩效目标 需绩效目标协议 歸计算 爾目标完成与奖金联系表 爾目标完成与奖金联系表 如以单位每月25——5号制订下月H标，并提交人力资源部门，1-10号总结上 刀H标完成情况提交 根据H标的完成情况发放奖金 如该单位有若干部门，根据各部门与企业战略FI标相关联的程度决定各部门的奖 金比例。 将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分，根据不同部门对组织的 贡献来决定奖金比例 直接相关联的部门奖金等级高， 间接相关联的部门奖金等级低 选取六大评价要素对各部门进行评定，通过六大评估要素屮得分较高前儿名的给 予高比例的奖金，依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。 Department Performance Bonus Ratio Prepared by: HR Department Date: S/N ； Dept. Average Score S/N Dept Average Score 30% BASIC SALARY 31 PLM 73.02 1 Hmws 82 35 ，32 Crane Transport WS 72.89 2 Hull Dept 82 04 33 MFC 72.16 3 Becticai Engineering Dept 81.42 34 Maintenance WS 72.11 10 D90 Project Team 80.20 20% BASIC SALARY 11 SSYC Project Team — — — ? 80.09 41 Safety Dept. 65.96 12 QC. 79.84 42 」 Engineering Admn Dept 65.96 13 SLV Project Team 79 84 43 Purchasing Dept 64 98 14 Shahri Project Team 79.75 44 Finance Dept 64.95 15 LCO-Produdion 7969 45 I.T. 64.82 25 PakrtngWS 76 84 15% BASIC au\RY 26 EPC 75.20 55 Project Document Team 55 25 27 LCF-Engmeeriig 7520 56 AdmrHsfrabon Dept 53 35 28 20000Ton Project 75.05 57 Mmmtstalon Depl-Transport 51.49 29 PEG _?.一■ ??.? ... ?.??4 75.02 5S —.- Labour Union 48.58 25% BASIC SALARY ..J...L............. 59 Adrrwisfrabon Dept ? Guesthouse 44 11 30 LCOEngmeenng h ＜：N ?二、建立奖金分配方案 ?奖金分配方案 如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩，以30%等级部门为例，H标100%完 成会得到30%奖金，未完成则给予一定比例的扣除。 非主观因素导致部门H标未完成与主管因素导致H标未完成的奖金分配比例 不同，如：技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行 主客观原因耍有所区别 7部门目标完成与奖金联系 A ?主观原因导致目标完成的情况 目标完成 70 71% - 79% 80% - 89% 90% - 99% 100% 好比例 0% 5% 10% 20% 30% ?客观原因导致目标完成的情况 主情况 范围 10% 11% to 30% 31% to 50% 51% to70^ 70% 权重 90% 80% 70% 60% 50% 范围 权重 X X X X X X 90% to 100% 90% X 24.3(81%) 21.6 (72%) 18.9 (63 绚 16.2 (54H) 13.5 (45%) 80% to 89% 8% X 21.6 (12%) 19.2 (64蜒) 16.8 (56 蜒) 144(48^) 12(40%) 71% to 7 轨 70^ X 18.9 (63%) 16.8 (56 蜒) 14.7 (49 绚 12.6 (42%) 10.5 (35 绚 奖金超出2000时,2000封顶 ? ? ? ? ? ? ? ? 员工奖金根据评价员工的贡献来分配，可以将员工分为三类ABC, A类拿本人工资的？ ？ ？ 休假超三分之-不得奖金，休年假不影响奖金发放 ?三、建立部门绩效目标 ?以采购部门为例 I Purchming