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公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序应得扣减实得考核项考核标准号分值分值分值未建立技术岗位责任制扣分术建立技技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣分织管理组未明确技术管理业务流程扣分对框构和未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度扣分术应的技未按考核制度对相关管理人员定期考核扣分任管理责未建立收发文登记台账清单扣分登记内容不全不实未制及时收发登记扣分未在收到施工图后天内交公司一套完整图纸蓝图或复印图均可也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图扣分未保留一套蓝图做为竣工图扣分未及时在图纸上做
公司对项目部技术管理月度量化 考核指标评定表 序应得扣减实得考核项 考核标 准 号 分值 分值 分值 1、未建立技术岗位责任制，扣 10 分； 术 建立技 2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣 3 分； 织
管理组 3、未明确技术管理业务流程，扣 4 分； 对框构和 10 4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣 5 分；
1★ 术应的技 5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣 2～５分； 任管理责 6、未建立收发文登记台账清单，扣 5 分， 登记内容不全，不实、未制 及时收发登记，扣 2～５分； 1、 未在收到施工图后 7 天内交公司一套完整图纸， （蓝图或复印图 均可，也
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