项目管理案例报告书( 32).pptVIP

制作人 姓 名 : 邱志广 联系方式： 0411-3685898，3685798 Email:Johnson.qzg@163.net 目录 1。项目目标描述 责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人： 7。项目计划进度表 责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人： 项目目标描述 负责人： 1。 交付成果 2。 工期要求 3。 预算投资 项目管理办公室 项目重大里程碑 项目的工作关系表 责任人: 工作分解结构图 项目责任分配矩阵 责任人: 项目的人力资源计划 责任人: 项目费用分解 责任人: 项目的网络计划图 责任人: 项目进度计划表 责任人： 计划甘特图 责任人: 人力资源负荷图 责任人: 人力资源负荷图 责任人: 人力资源负荷图 责任人: 材料费用负荷图 责任人: 总费用预算负荷图 责任人: 费用累积曲线 责任人: 累积费用曲线 责任人: 累积费用曲线 责任人: 累积费用曲线 责任人: 累积费用曲线 责任人: 计划控制 责任人: 进度控制 责任人： 成本费用分析 责任人： 成本费用分析 负责人： 风险分析 责任人： 项目的进度管理过程 责任人： 项目的进度管理过程 责任人： *中国最大的资料库下载 *  组织管理结构图-1 责任人： 总经理 工会 人力资源部 行政处 供应处 销售处 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 财务处 项目办公室 项 目 经 理 保卫处 职员 职员 职员 本项目采用强矩阵式管理模式 组织管理结构 责任人: 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 本项目采用项目式管理模式 项目管理办公室 F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与 工人费用累积曲线 工程师费用累积 管理人员费用累积曲线 材料费用累积曲线 总费用累积曲线 假设时间点进度状况 假设时间进度情况表 挣值分析 挣值法分析与建议 * *