企业的多元化收购与重组战略.ppt

讨论问题 ? 你如何看待企业的资源配置问题？企业家 应该遵循什么原则来配置企业资源？ ? 企业在经营过程中，如何应对市场上各种 机会的诱惑？ 讨论问题 ? 你的企业目前经营状况良好，有很多盈余 资金。如果你是企业老总或决策班子里的 一员，你会怎样运用这一笔资金，使其促 进企业价值的最大化？ 讨论问题 ? 企业多元化过程中会面临哪些问题？你如 何避免出现这些问题？ 讨论问题 ? 收购这么普遍，然而，大部分收购都是失 败的。你认为最大的原因是什么（并购失 败的征兆有哪些）？ ? 在并购的过程中，人们都关注哪些问题？ – 投资者 – 高层管理者 – 中层管理者 – 一线员工 – 顾客 企业的多元化、收购与重组战 略 2010, 11, 21 多元化战略 ? 多元化（ diversification) ：它是 指进入一个 与企业现有经营业务截然不同的新领域 ? 两种形式的多元化： – 产品多元化（ product diversification) ，进入不同 的产品市场和产业 – 区域多元化（ geographic diversification) ，进入 不同的地理区域，如新的地区或国家 多元化战略 ? 相关产品多元化 ：企业进入与现有市场或 业务相关的新的产品市场或业务活动 – 规模经济 ，企业通过增加产品的相关度来降低 单位成本获取收益 – 运营协同 ：进入两个产品市场要比只进入一个