第七章 ，人员配备 - 苏应.docxVIP

第七章 人员配备 第一节 人员配备的任务、工作内容和原则 1.人员配备的任务 1）为组织岗位物色合适的人选 2）促进组织结构功能的有效发挥 3）充分开发和挖掘组织内的人力资源 4）促进人的全面和自由的发展 2. 人员配备工作内容 1）确定组织人员需要量 2）为组织选配人员 3）根据组织要求制定和实施人员培训计划 3. 人员配备的原则 程序化、规范化原则 因事择人、因材器使原则 量才使用、用人所长原则 动态平衡原则 任人唯贤原则 第二节 人员选聘 一、人员选聘的标准 （一）人员技能与岗位职责相匹配 （二）人员个性与岗位特点相匹配 （三）人员价值观与组织价值观相匹配 二、人员的来源 （一）组织内部人员 组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。 （二）组织外部人员 外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索，查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时，从社会中选聘人员。 外聘的优缺点 优点 1.能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法 2.能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题 3.外聘费用通常比培训一个内部成员要便宜 4.使用灵活 缺点 1.可能挫伤内部成员的工作积极性 2.需要较长调整时间来适应组织环境和工作 3.外聘管理人员可能照搬老经验来管理新组织，而忽视了调整自身来适应该组织 组织内部选聘的 优点 1.可以提供激励因素