第六章，组织设计 - 苏应.docxVIP

第三篇 组织：第六章 组织设计 第一节 组织设计的任务与影响因素 1.组织设计的任务：是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。 静态：（职能设计部门设计、层级设计 动态：（沟通系统设计、管理规范设计、激励设计 组织运行制度设计：是指为了保证组织的高效运行进行的制度和人员方面的安排，包括沟通系统设计、管理规范设计和激励设计。 2. 组织设计：对完成目标所需要的职能、职务的整体安排。 3.影响组织设计的因素：包括环境因素，战略因素，技术因素，规模因素和发展阶段因素（具体内容要看呀，可对着PPT）。 4.组织设计的原则可以归纳为目标一致原则，分工与协作原则，有效管理幅度原则，权责对等原则和柔性经济原则。 第二节 组织结构 1.组织结构：组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。 2．有机式组织：一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式追求动态适应中的创新。 机械式组织 有机式组织 环境相对稳定 环境不确定性强 任务明确且持久，决策可以程序化 任务多样且多变，无法进行程序化决策 技术相对统一而稳定 技术复杂多变 按常规活动，以效率为主要目标 许多非常规活动，需要较强的创新能力 企业规模较大 组织规模较小 3.组织结构的形式包括直线制、职能制、直线职能制、