水利工程施工进度计划(20201230053008).docxVIP

2015-2016 2015-2016 PAGE PAGE # 2015-2016 2015-2016 PAGE PAGE # 2015-2016 *??! 2015-2016 *??!彳、斯乡律［闿学* PAGE PAGE # 工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施 工，所以工期能确保在8个月内完成。在施工中，必须进行合理的施 工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并 根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不 怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保 证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。 4.1.工程进度计划和各阶段进度的保证措施 4.1.2、施工进度计划 根据投标须知要求，计划开工时间为2023年4月5日,竣工日 期2013年12月4日,我公司按三个阶段宏观控制工期： I、土方工程 2、护岸工程 3、临时工程 （阶段间机动交叉） 初步进度计划详见附表《施工进度计划表》 4.2.2、施匚进度计划保证措施 2、施工进度安排原则 本工程主要内容包括右岸中坝村段新建堤防574.13m （0+000?0+574.13）＞右岸石门中学段新建堤防576.24m （0+000? 0+576.24）,延长排洪涵洞3处，新建下河踏步5处。 、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据 该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区， 各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。 、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施 工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、 施工设备、人力资源及资金等方而提供可靠的保障。 、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。 2、施工进度计划保证措施 、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理 部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要 成员己经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸， 中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速 抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。 、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组 织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁 手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中 遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 2O1?2(H6学年負 2O1?2(H6学年負Wj乡4IH学快 PAGE PAGE # 2O1?2(H6学年負 2O1?2(H6学年負Wj乡4IH学快 PAGE PAGE # 2015-2016学勺人斯乡 2015-2016学勺人斯乡9禺学牛 PAGE PAGE # 、施工组织优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设 计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进 行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有 利于施工生产。 、施工调度高效运转 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全而、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应 加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工 序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的 流水施工技术和网络技术来保证木工程进度和工期的实现。 4?2、工程进度实施报告 在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细 施工总进度表送请工程师批准，并按木合同规定及时间向监理工程师 递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表 格式，实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份)，报送工程师 批准。 在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划， 其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料 设备的定货和交货安排。 在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四 份)。 4.3、确保工期的技术组织措施 为确保在5个月合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措 施： ⑴、组织保证 建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决 做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在 施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理 人员，做到分工明确、责任到人、管理到位?确实有效保证工程正常 施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、 素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加