新店开发及运营方案略教学设计总结计划报告合同思想汇报.docxVIP

新店开发及运营方案略 、公司文化的了解学习 二、新店开发的原则 重数据、实地了解、未来养老城市是很好的发展方向 经营方式：以养生、养老、健康 （健康知识做为突破口）锁定中老年消费群 体。 三、选点： 消费力层次排行城市 GDP 人口结构 消费力水平的调研 政府政策是否支持 选址 —老龄化富足区族 申报确立位置 整体规划装点（根据总部要求） 同步计划人员岗位编制 — 招骋—培训 - 四、实施计划方案 外办事宜计划 业务开展计划 销售目标计划 商品策略计划 统合形象计划（店面、人员等） 客户服务计划 整体宣化计划 费用详细计划 模范店的对比学习计划 利润值达升计划 宣传及促销活动计划（多手段） 后继提高业绩方案计划 公司或企业优势的展现推广 产品的优势分析推广 人员的优势分析 可挖掘的优势（道家文化与产品的相结合） 产品及业务开展计划 产品销售数据的分析 消费人群的细化了解（工资的发放时间，奖金时间等） 使用后的反馈信息整理 进、销、存的数据要求 相关进、销、存流程 使用服务的指导流程 健康上的爱心关注指导 五、人事规化 人员配备、招骋、培训 薪酬体系及待遇的建立 公司文化及门店文化的建立 内部管理制度的建立 考核业绩制度的建立 重点推广公益活动，公德形象 日常的行为规范及要求 六、行政 行政外事 衣、食、宿、行等事宜